Curvas S

2011
CURVA ‘’S’’ Y VALOR GANADO


CURVA ‘’S’’ Y VALOR GANADO
Universidad Industrial de Santander

CURVA S
Es la curva de costos totales acumulados a lo largo del tiempo. Posee dos tendencias: costos crecientes en los periodos cercanos al inicio, y costos decrecientes en aquellos próximos al término, lo que da origen a su nombre de “Curva S” Al tratarse de una curva de valoresacumulados, crece en forma permanente desde el tiempo de inicio hasta el término del proyecto; sin embargo, en condiciones de continuidad se podrán distinguir tres zonas: de inicio, de término y de plena actividad; esta última caracterizada por ser más intensa.

Hay varias razones, algunas de carácter práctico, por las cuales es conveniente desarrollar la relación del avance con los costos directos y nocon los costos totales:   Como los costos directos son los relacionados directamente con la actividad, la información es más sencilla de recolectar. Si no hay actividad, tampoco hay costos directos, por lo cual la relación costo/avance es más real. Los costos indirectos pueden seguir generándose incluso cuando no existen avances reales en el proyecto. En los costos totales se encuentran algunosvalores iniciales de inversión que pueden llegar a distorsionar las curvas y su posterior análisis.

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Normalmente para efectos de presupuesto los costos indirectos y otros valores agregados se calculan como un porcentaje sobre los costos directos.

Para construir las curvas S de valores acumulados, podemos optar por usaruna escala real o una escala unitaria. La real nos permite comparar los presupuestos con los costos en cifras concretas. La escala unitaria permite comparar curvas totales proyectadas con curvas de costos directos reales, ambas expresadas en porcentaje. Esta última escala tiene la ventaja de que permite cierta comparación de formas y comportamientos con otros proyectos. Por ello se opta engeneral por la escala unitaria, y se utilizan valores reales en periodos que sean necesarios. EJEMPLO: Curva S superpuesta con un diagrama de Gantt

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Parte superior: Costo presupuestado Parte inferior: Valor ganado PROYECTOS NORMALES, TARDÍOS Y TEMPRANOS Las curvas S tendrán distintas formas según sea la estructura de costos de lasactividades y la programación que se adopte. Proyecto normal

Sus actividades se concentran en el periodo pleno.

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Proyectos tardíos Las actividades se concentran hacia el tercio final de la duración total.

Proyectos tempranos Las actividades se concentran hacia el tercio inicial de la duración total.

Proyectosirregulares Sufren periodos de lagunas de actividad, debido a una planificación estrictamente fásica, es decir que se han planificado y programado núcleos de actividad para sectorizar el proyecto en fases claramente diferenciadas.

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Los proyectos discontinuos se dan porque es necesario evaluar las propuestas de cada fase, produciéndoseincluso periodos de latencia (en los que la discontinuidad es total) a la espera de verificar ciertas condiciones de futuro en mercados, políticas u otras condiciones exógenas al proyecto. La irregularidad puede manifestarse en los costos, de forma tal que estos se ven incrementados debido al sobrevalor que se considerará para afrontar los riesgos que llevan implícitas las lagunas de actividad.ALTERACIONES AL AVANCE -Alteraciones en los plazos

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Por lo general son retrasos, en los que es necesaria una reprogramación de actividades hasta lograr el cumplimiento en el plazo programado. De no hacerse este ajuste, el retraso será permanente. La aceleración de actividades supone por lo general un aumento de los costos....