Custionario Sistemas Dinamicos
Páginas: 2 (385 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2015
Capítulo 9
1. ¿Porque cuestiona el autor la importancia de los diagramas causales?
Se puede argumentar en contra de los diagramas causales en dos formas. La primera es argumentar que sontriviales y no demuestran nada nuevo. La segunda es que los “insights” deducidos del diagrama o cualquier conclusión que sale del diagrama son obvios y se pueden deducir sin tener que hacer el diagrama.Además de requerir una gran habilidad de observación también se necesita comprender el diagrama y que es lo que se va a plasmar para ser muy incisivo al crearlos.
2. ¿Cuál es la relación de losmapas mentales y los diagramas causales?
El diagrama causal hace explícito el modelo mental detrás de los creadores de ese diagrama.
Por lo tanto un diagrama causal no necesariamente representa larealidad del problema o situación sino que representa la perspectiva o el modelo mental de cómo se cree que funciona esa situación.
Los mapas mentales son como un diagrama causal que muestra como vemosuna realidad pero que depende de cómo cada individuo percibe la realidad. Estos mismos influyen en las decisiones y el comportamiento.
3. ¿Cuál es la relación entre los modelos mentales y equipos(Mental models and teams)?
Cada equipo tiene diferentes modelos mentales por lo tanto cada equipo tiene diferentes perspectivas para un mismo problema lo que influye fuertemente en las decisiones ycomportamiento. Un buen equipo es donde todos los integrantes se van formando un mismo modelo mental y cuyos modelos están naturalmente en armonía, especialmente en cuanto a los valores fundamentales.4. ¿Es posible que dos sistemas con diferentes objetivos se puedan relación e interactuar en el mismo sistema de más alto nivel?
Si es posible, una manera de lograrlo es identificar solucioneso acciones que funcionan bien para todos los involucrados. La conectividad entre los dos componentes del sistema es importante ya que de haber un mecanismo de retroalimentación adecuado y deberá...
1. ¿Porque cuestiona el autor la importancia de los diagramas causales?
Se puede argumentar en contra de los diagramas causales en dos formas. La primera es argumentar que sontriviales y no demuestran nada nuevo. La segunda es que los “insights” deducidos del diagrama o cualquier conclusión que sale del diagrama son obvios y se pueden deducir sin tener que hacer el diagrama.Además de requerir una gran habilidad de observación también se necesita comprender el diagrama y que es lo que se va a plasmar para ser muy incisivo al crearlos.
2. ¿Cuál es la relación de losmapas mentales y los diagramas causales?
El diagrama causal hace explícito el modelo mental detrás de los creadores de ese diagrama.
Por lo tanto un diagrama causal no necesariamente representa larealidad del problema o situación sino que representa la perspectiva o el modelo mental de cómo se cree que funciona esa situación.
Los mapas mentales son como un diagrama causal que muestra como vemosuna realidad pero que depende de cómo cada individuo percibe la realidad. Estos mismos influyen en las decisiones y el comportamiento.
3. ¿Cuál es la relación entre los modelos mentales y equipos(Mental models and teams)?
Cada equipo tiene diferentes modelos mentales por lo tanto cada equipo tiene diferentes perspectivas para un mismo problema lo que influye fuertemente en las decisiones ycomportamiento. Un buen equipo es donde todos los integrantes se van formando un mismo modelo mental y cuyos modelos están naturalmente en armonía, especialmente en cuanto a los valores fundamentales.4. ¿Es posible que dos sistemas con diferentes objetivos se puedan relación e interactuar en el mismo sistema de más alto nivel?
Si es posible, una manera de lograrlo es identificar solucioneso acciones que funcionan bien para todos los involucrados. La conectividad entre los dos componentes del sistema es importante ya que de haber un mecanismo de retroalimentación adecuado y deberá...
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