Cuyvaliente

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PROYECTO DE INVESTIGACION











INTEGRANTES:

➢ YENY CONDORI RAMOS

➢ DELIA MAMANI TICONA

➢ PAMELA SUCAPUCA OSNAYO

➢ JUDITH ZEVALLOS PAYMA



OMNILIFE

INTRODUCCION





La empresa Omnilife se orienta a la vida total, al impresionante desarrollo científico y tecnológico, lo cual ha permitido que las condiciones de vidahayan mejorado notablemente a escala mundial. Omnilife en busca de mejorar la calidad de vida de las personas en todo el mundo ofrece una serie de servicios que van desde el mejoramiento y mantenimiento de la salud a través de sus productos nutricionales.

Omnilife ha buscado intervenir en la vida de las personas para mejorar en todos los aspectos que lo rodean, haciendo de este mundo unlugar más agradable para vivir.



• El presente informe analiza diversos estudios y documentos aplicados al estudio de las buenas prácticas dentro del campo de los productos de nutrición .Pretende, mediante al análisis de los mismos, conseguir datos que permitan determinar, comparar y contrastar qué prácticas empresariales pueden mejorar nuestra gestión en calidad .

• Buenas prácticas que,por su eficacia e idoneidad, merecen ser divulgadas y comunicadas a las empresas para un mejor conocimiento y aprovechamiento.
• Este Informe se enmarca en un proyecto de investigación más amplio y de mayor calado centrado en el análisis y estudio comparativo de las Buenas Prácticas que desarrollan empresas de diferentes países, incluido España, en relación a las medidas de Prevención de RiesgosLaborales.






MARCO TEORICO

El tema que se desarrollara es BENCHMARKING consiste en un estudio comparativo en áreas o sectores de empresas competidoras con el fin de mejorar el funcionamiento de la propia organización, esta práctica se viene evolucionando desde los años 70 en donde las empresas no tenían métodos para aplicar estudios corporativos que les indicaran un estado realy la eficiencia con que realizaban las operaciones en sus empresas.

Este método nació con la utilización de mapas estratégicos que ayudaron a entender como es la dinámica del sector industrial así como las interrelaciones con empresas más grandes y lideres.

Por tanto esta técnica da como resultado un análisis detallado de las operaciones que se someten a la comparación debido a estoalgunas empresas han visto al BENCHMARKING como una herramienta que permite el espionaje industrial, además una consecuencia del abuso del método es que solo se obtiene la copia de los procesos de otras empresas que si han funcionado, aunque la verdadera finalidad del BENCHMARKING esta en aprovechar la experiencia de los otros tratando de evitar los errores y aplicando los aciertos.

El proceso delbenchmarking se puedo definir en los siguientes pasos:

• Determinar que actividad los mejores que se adapten.

• Determinar los factores clave de estas actividades.

• Medir las prácticas avanzadas.

• Medir las propias presentaciones y compararlas con las mejores.

• Desarrolla planes para igualar o superar Las prácticas más avanzadas.

• Obtener elcompromiso con todos los niveles organización.

Poner en práctica el plan y supervisar los resultados

Partiendo estos pasos podemos ver que tenemos una secuencia lógica de como se ejecutara el estudio para obtener los mejores resultados posibles, siempre y cuando la recolecte y se analice de información manera adecuada.

Tipos de benchmarking:

existen varios tipos de benchmarking, se elige porel proceso de estudio y análisis.

Se ha elegido el tipo BENCHMARKING FUNCIONAL: el objetivo del benchmarking funcional es identificar las mejores prácticas de cualquier tipo de organización que se haya ganado una reputación de excelencia en el área específica que se está sometiendo a benchmarking.

La palabra funcional comprende actividades específicas en área funcional determinada como...