Cuáles son los 5 elementos que requiere la ventaja competitiva
Páginas: 4 (822 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
¿Cuáles son los 5 elementos que requiere la ventaja competitiva?
La ventaja competitiva se crea mediante el logro de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad yapropiabilidad.
1. La superioridad
Esto significa en término de ventaja competitiva que se es mejor que sus competidores. también conoce como competencia distintiva, pues aun con otras empresastambién sean exitosas, una empresa se distingue por ser la mejor.
2. Inimitabilidad
Cuanto más difícil sea para otras empresa contratar, desarrollar y copiar sus propuestas de valor en los productos oservicios es mucho más inimitable para otras empresas llegar a la superioridad de su empresa.
3. Durabilidad
Ventajas como la durabilidad que da el reconocimiento de marca podría durar mucho tiempo yquizás trascurre durante muchos años sin que se deteriore su imagen ante el mercado , es decir la durabilidad de acepta miento de la empresa en el mercado.
4. Insistituibilidad
Se refiere al hecho de que elcliente no podrá satisfacer la necesidad que nosotros satisfacemos en otras empresas por ser diferente y tener un valor agregado superior al de otros.
5. Apropiabilidad.
Se trata de una formaelegante de preguntar si usted es capaz de captar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio. Los rendimientos superiores son las utilidades obtenidas por encima del promedio en un grupo de empresascomparables.
¿ Cómo es útil la cadena de valor de una empresa para llevar a cabo un análisis organizacional?
LA CADENA DE VALOR AÑADIDO
La empresa hace dinero cuando el cliente está dispuesto a pagarmás por el valor que la empresa añade que lo que a ésta le cuesta el añadirlo. Analizamos el mecanismo por el que una empresa añade valor a los inputs que compra en el exterior, considerando la empresacomo una cadena de valor añadido.
La empresa compra productos y servicios al exterior (inputs), los transforma y los vende a sus clientes. Para esto tiene que tener unas actividades primarias...
La ventaja competitiva se crea mediante el logro de cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad yapropiabilidad.
1. La superioridad
Esto significa en término de ventaja competitiva que se es mejor que sus competidores. también conoce como competencia distintiva, pues aun con otras empresastambién sean exitosas, una empresa se distingue por ser la mejor.
2. Inimitabilidad
Cuanto más difícil sea para otras empresa contratar, desarrollar y copiar sus propuestas de valor en los productos oservicios es mucho más inimitable para otras empresas llegar a la superioridad de su empresa.
3. Durabilidad
Ventajas como la durabilidad que da el reconocimiento de marca podría durar mucho tiempo yquizás trascurre durante muchos años sin que se deteriore su imagen ante el mercado , es decir la durabilidad de acepta miento de la empresa en el mercado.
4. Insistituibilidad
Se refiere al hecho de que elcliente no podrá satisfacer la necesidad que nosotros satisfacemos en otras empresas por ser diferente y tener un valor agregado superior al de otros.
5. Apropiabilidad.
Se trata de una formaelegante de preguntar si usted es capaz de captar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio. Los rendimientos superiores son las utilidades obtenidas por encima del promedio en un grupo de empresascomparables.
¿ Cómo es útil la cadena de valor de una empresa para llevar a cabo un análisis organizacional?
LA CADENA DE VALOR AÑADIDO
La empresa hace dinero cuando el cliente está dispuesto a pagarmás por el valor que la empresa añade que lo que a ésta le cuesta el añadirlo. Analizamos el mecanismo por el que una empresa añade valor a los inputs que compra en el exterior, considerando la empresacomo una cadena de valor añadido.
La empresa compra productos y servicios al exterior (inputs), los transforma y los vende a sus clientes. Para esto tiene que tener unas actividades primarias...
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