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Contenido
Organigramas y estructuras de las organizaciones 2
Organigrama 2
La estructura organizacional 3
Niveles de organización 3
ESTRATEGICO 4
TACTICO: 4
OPERATIVO INDICADOR DE CONTROL: 4
3. IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS: 5


















Organigramas y estructuras de las organizaciones
Organigrama
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura deuna empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
Desempeña unpapel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer cómo es la estructura total de la empresa.

Partiendo de esta premisa nos encontramos con los siguientes tipos:

Organigrama horizontal: Se caracteriza por el hecho de que en él lo que son las jerarquías semuestran de izquierda a derecha.

Organigrama vertical: En su caso, las citadas jerarquías se presentan en forma de pirámide, es decir, arriba estará la autoridad más importante y abajo el trabajador con menos poder de decisión.

Organigrama circular: El centro del mismo es la autoridad más importante dentro de la entidad o compañía y partiendo de él se van formando los círculos que vanrepresentando al resto de miembros de aquella en base a su poder y cargo.

Organigrama mixto: Este tipo se caracteriza por ser una mezcla de los dos primeros tipos citados.

Organigrama escalar: La principal seña de identidad que identifica a esta clase   de organigrama es que la autoridad se asocia a las sangrías de tal manera que mientras más sangría tenga una persona dentro de aquel menor podertendrá dentro de la compañía.
La estructura organizacional
La estructura organizacional es una base en todas las empresas en él se define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdoa todas las actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas odepartamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.
Niveles de organización
La materia se encuentra organizada en diferentes estructuras, desde las más pequeñas hasta las más grandes, desde las más complejas hasta las más simples. Esta organización se puede analizar en diferentes niveles que facilitan la comprensión de nuestroobjeto de estudio: la vida.
Cada nivel de organización incluye los niveles inferiores y constituye, a su vez, la base de los niveles superiores. Y lo que es más importante, cada nivel se caracteriza por poseer propiedades específicas y características que emergen en ese nivel y no existen en el anterior: las propiedades emergentes.

ESTRATEGICO: El personal a nivel estratégico es responsable de lasupervisión de los objetivos a largo plazo y de los planes para una organización. Esto incluye el análisis de nuevos proyectos, la revisión de la información del mercado y predecir los cambios futuros. El personal a nivel estratégico es generalmente el nivel más alto en una organización. Este personal tiene altas habilidades analíticas, trabajando en un entorno teórico y analizando la información...