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Introducción

Se establece que una parte fundamental del Programa es el desarrollo de habilidades técnicas y administrativas en losproveedores, que sirvan para un mejor desempeño competitivo global de toda la cadena de valor.

Son cinco los módulos de capacitación formal (Producción, Mercadotecnia, Tecnología, Financiamiento yAdministración) dirigida a los productores seleccionados como proveedores del Programa. El énfasis de la presente consultoria es en la elaboración de un Manual de Plan de Negocio y Esquemas Sectoriales queconstituye una serie de guías empresariales disponible en formato virtual e impreso a ser utilizada en el proceso de capacitación y la etapa de diagnostico a las empresas inscritas en el Programa quese desarrollará de manera presencial y virtual. Cabe destacar, la preparación de la Plantilla electrónica (software) de Plan de Negocios sectoriales constituye una herramienta de mayor potencia parala empresa proveedora corresponde al autodiagnóstico empresarial, que se encontrará disponible a través de la “Red Perú Proveedor”.

Este manual contiene aspectos conceptuales y una guía metodológicapráctica, a nivel sectorial, requerida para el eficiente apoyo externo en las diferentes etapas de la formación de una Cadena de Proveeduría bajo la Metodología de Plan de Negocios. Está concebidacomo un instrumento de apoyo para los diferentes actores del Programa, es decir las Empresas (clientes y proveedoras), las Entidades de Capacitación, los Centros de Desarrollo de Proveedores, losConsultores, los Organismos de Financiamiento, los Gremios Empresariales, entre otros, en las diferentes actividades de capacitación y diagnostico que realicen.

El Programa de Desarrollo de Proveedoresen el Perú enfatiza el mejoramiento de las capacidades de los proveedores de manera proactiva y permanente, para un beneficio entre la gran empresa y la PYME a través de una mayor eficiencia...