Cyzone



PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING



INTRODUCCIÓN



El mundo de la belleza y el cuidado de la piel hoy en día ha cobrado gran importancia entre muchos hombres y mujeres; no sólo en el Perú, sino a nivel mundial. En ese sentido, la empresa Belcorp se ha visto en la necesidad de satisfacer las necesidades de este público objetivo, que día a día se ocupan más de su persona. Esto por medio de lacreación de sus marcas CY°ZONE, ESIKA, L’BEL, las cuales están dirigidos cada una de ellas a cierto público específico.

Al respecto, el presente trabajo forma parte de la Tarea Virtual N°2 del curso de Marketing.. El objetivo del trabajo es la elaboración del Plan Estratégico de Marketing para la empresa Belcorp respecto a una de sus famosas marcas, como es CY°ZONE.

El trabajo está dividido en 4secciones. En la primera sección presentamos la empresa a analizar, seguidamente en la segunda sección se detalla su misión empresarial. En la tercera sección la visión de la empresa y para finalizar el análisis estratégico correspondiente.






















I Índice Del Contenido

1. PLAN ESTRATEGICO
1.1 Nombre de la Empresa
1.2 Misión Empresarial
1.2.1 Propósito
1.2.2 Objetivos
1.2.3Estrategia(s) Empresarial(es)
1.2.4 Valores
1.3 Visión
1.4 Análisis Estratégico
1.4.1 Fuerzas Externas Micro
- Evolución del mercado
- Estructura del Mercado
- Tamaño del Mercado: Consumidores y/o Clientes
- Proveedores
- Canales de Distribución:
1.4.2 Fuerzas Externas Macro
Demografía:
Condiciones Económicas del Mercado:
Competencia:
Factores Socioculturales / Políticos y Legales / Tecnología:1.4.3 Fuerzas Internas
- Matriz FODA
- Matriz Boston Consulting Group (BCG)
- Matriz de Desarrollo Intensivo (Ansoff)
- Cadena de Valor de Porter
1.5 Principales Ventajas Competitivas y Comparativas.
2. ESTRATEGIAS DE MARKETING
2.1 Estrategias Generales de Marketing
2.2 Estrategias Básicas de Marketing
2.2.1 Posicionamiento
2.2.2 Segmentación de Mercados
2.2.3 Posturas Competitivas
2.2.4 Desarrollo
3.PLAN DE MERCADEO DE UN PROUDCTO O UNA FAMILIA DE PRODUCTOS
3.1 Objetivos
3.2 Alcance
3.3 MIX DE PRODUCTO (S)
3.3.1 Definición del Producto / Productos
3.3.2 Segmentación de Mercados
3.3.2.1 Bases de segmentación
3.3.2.1 Estrategias de Segmentación
3.3.3 Variación de Productos
3.3.4 Diversificación de Productos
3.3.5 Selección de Productos
3.3.6 Usos y especificaciones
3.3.7 Envase y Empaque3.3.8 Estrategia de Producto / Productos
3.3.9 Marca(s): Nombre general
3.3.9.1 Estrategias de Marca(s)





















II Índice De Gráficos Y Tablas
Gráfico N°1 : “Matriz foda”
Gráfico N° 2 “MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)”
Gráfico N°3 “MATRIZ DE DESARROLLO INTENSIVO (Ansoff)”
Grafico N°4 “Cadena de valor Porter”













1. PLAN ESTRATÉGICO

1.1 Nombre de la empresa:

EmpresaBelcorp Perú SAC.
RUC 200512576690

1.2 Misión Empresarial
















1.2.1 Propósito
“Busca ser la empresa que contribuya a la belleza y realización personal de la mujer”

1.2.2 Objetivos
“Belcorp apunta a convertirse en la empresa líder en la industria de la belleza en América Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de altísima competencia como México y Brasil.”

1.2.3Estrategias Empresariales
Su modelo de negocio: venta directa a través de catálogos, como canal estratégico basado en la relación persona-persona.
Sus retos son:
Consolidarse en  los mercados ganados
Mejorar su eficiencia a nivel de investigación, producción y distribución
Fortalecer su capacidad de adecuación a los cambios en el entorno
Incursión en mercados nuevos

1.2.4 Valores

Liderazgo
PasiónCompromiso
Orgullo

1.3 Visión




1.4 Análisis Estratégico
1.4.1 Fuerzas Externas Micro

- Evolución del mercado
Dentro de esta investigación podemos observar como Belcorp con ha diseñado la estrategia para orientarse a satisfacer principalmente las necesidades de las personas más que las necesidades funcionales del producto, de acuerdo a la Directora General de la empresa conocer las necesidades...