código civil

El Artículo de Graham

Me llama la atención cuantos correos y comentarios recibo cada mes que
tienen que ver con el vendedor o gerente que se va de un distribuidor a
otro.Y cuando les pregunto“¿Por qué?”, las respuestas más comunes tienen
que ver mucho más con factores humanos que factores financieros. Por
ejemplo: “No me llevo bien con el gerente...”, “Existen favoritismos...”, “No
hayapoyo...”, “El ‘Club de Toby’ está muy arraigado...”, “Estoy rodeado de
‘Piratas’...”, “No me valoran...”, etc.
Lo interesante es que cuando un vendedor o gerente se cambia de trabajo y
se va de dondeestá, ese cambio de distribuidor (sea de la misma marca o a
otra marca) tiende, a fin de cuenta, a tener el mismo resultado. Es decir, si era
bueno en “x” lugar, tiende a tener resultados similaresen su nuevo logar.Y si
era malo en “x” lugar, su resultados también tienden a ser similares.
¿Por qué? Porque cuando uno cambia de trabajo y lugar, el cambio tiende a
ser uno de sede, pero no unode hábitos, conocimientos y de estado mental.
Y he ahí el meollo del asunto: Nada más porque cambias de trabajo, no quiere
decir que cambiará cómo te va, al menos que primero cambies no sólo dondeestás, sino cómo piensas, trabajas, actúas y aplicas el nivel de tu conocimiento.
No me mal entiendas, no estoy argumentando que no te cambies de trabajo.
Estoy proponiéndote que si tienes o quierescambiarte, dicho cambio debe
ser por las razones correctas y reales, y no por caprichos y sensibilidades mal
enfocadas.
Obviamente si te llega una excelente oportunidad que es legítimamente
buena- misma que te ofrece la chance de crecer y desarrollarte
(adicionalmente al factor financiero), profesionalmente y humanamente - pues
seré el ultimo en tratar de detenerte. Lo triste es que lamayoría de personas
dicen que quieren y buscan cambios y mejoras, pero la mayoría de ellos no
hacen lo necesario y requerido para lograr esos cambios y mejoras que
supuestamente tanto quieren....