Cómo Administrar Con El Método Deming
Páginas: 11 (2574 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
Reporte sobre el libro Cómo Administrar con el Método Deming
Presenta:
Ing. Fabián Reynoso Ojeda
Matrícula 6656
Ensenada, B.C., 8 de Mayo del 2008
Como Administrar con el Método Deming
En las páginas subsecuentes al reporte del libro se encuentra una sinopsis de los puntos mas sobresalientes del libro los cuales son su biografía, el seminario de cuatro días de Deming, englobando loscatorce puntos, las Siete Enfermedades Mortales y a algunos obstáculos, además de su experimento de las bolitas rojas y blancas
William Edward Deming nació el 14 de octubre de 1900 y aunque el libro no lo menciona murió el 20 de Diciembre de 1993.
El libro nos muestra primero que uno nunca es profeta en su propio país, después la crítica negativa de Deming a la administraciónEstadounidense, la cual debido a la fuerte influencia de Estados Unidos sobre México, y en especial en la frontera Norte todavía arrastramos a nuestros días.
Dentro de los catorce puntos los cuales considero de más trascendencia por su impacto son:
1. Instituir capacitación en el trabajo. Es increíble como todavía en nuestros días no se le da la importancia real a este puntoespecialmente con los índices de rotación de personal con que se cuenta, y los estándares de calidad y productividad esperados, en nuestra responsabilidad el revertir esta condición, y esforzar la capacitación en el trabajo.
2. No depender de la inspección masiva sino del mejoramiento del proceso Nuestra cultura se caracteriza por su ingenio el cual encaminado al mejoramiento del proceso, con unafuerza laboral capacitada nos dará como resultado el cambio de la inspección masiva por la inspección en proceso
3. Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra solo por el precio. Con la pequeña industria emergiendo la cual ofrece precios bajos debido a un reducido gasto en staff indirecto, nos fuerza a trabajar con ellos y ayudarles a desarrollarse, en los actuales estándares tandemandantes
Dentro de las siete enfermedades mortales y de la cual me toco vivir una experiencia personal es la de evaluación de desempeño por MBO (management by objectives) la cual crea llaneros solitarios, en lugar de jugadores en equipo, una vez definidos los objetivos se debe trabajar en equipo para conseguirlos y todos deben ser coparticipes para lograrlos independientemente de quien hayatenido la idea inicial.
En cuanto a los siete gráficos nada que agregar solo hay que utilizarlos para presentar los datos en una forma lógica y ordenada
Como hacer funcionar el método Deming
Adoptando la nueva filosofía: Honeywell Information Systems, Lawrence Manufacturing Operation, Lawrence, Massachusetts
Su éxito se baso en la aplicación de los siguientes puntos
Capacitación encontrol estadístico
Capacitación en trabajo en equipo
Capacitación en la utilización de sus productos
La relación interna Cliente – Proveedor
Reconocimiento a los trabajadores
Trabajar con los proveedores para vernos como una sociedad abriendo canales de comunicación a los diferentes niveles y no como adversarios
Sinopsis del libro como administrar con el método Deming
William Edward Demingnació el 14 de octubre de 1900
Se graduó en 1921 en la carrera de
Después se matriculó en la universidad de colorado estudiando una maestría en física y matemáticas, se caso en 1923 con Agnes Belle adoptaron una hija dorothy en 1924 continuo sus estudios en yale obteniendo su Ph.D. en física
Después ingreso a trabajar en una planta que fabricaba equipos telefónicos en un ambiente deexplotación sus primeras ideas sobre administración salieron de ahí
En 1927 ingreso a trabajar en el departamento de agricultura de los estados unidos en el laboratorio de fijación de nitrógeno, su esposa Agnes muere en 1930 y se vuelve a casar con una matemática llamada Lola supe su segunda hija diana nació en 1934 y su tercera hija linda en 1942
Desarrollo técnicas de muestroe que se emplearon por...
Presenta:
Ing. Fabián Reynoso Ojeda
Matrícula 6656
Ensenada, B.C., 8 de Mayo del 2008
Como Administrar con el Método Deming
En las páginas subsecuentes al reporte del libro se encuentra una sinopsis de los puntos mas sobresalientes del libro los cuales son su biografía, el seminario de cuatro días de Deming, englobando loscatorce puntos, las Siete Enfermedades Mortales y a algunos obstáculos, además de su experimento de las bolitas rojas y blancas
William Edward Deming nació el 14 de octubre de 1900 y aunque el libro no lo menciona murió el 20 de Diciembre de 1993.
El libro nos muestra primero que uno nunca es profeta en su propio país, después la crítica negativa de Deming a la administraciónEstadounidense, la cual debido a la fuerte influencia de Estados Unidos sobre México, y en especial en la frontera Norte todavía arrastramos a nuestros días.
Dentro de los catorce puntos los cuales considero de más trascendencia por su impacto son:
1. Instituir capacitación en el trabajo. Es increíble como todavía en nuestros días no se le da la importancia real a este puntoespecialmente con los índices de rotación de personal con que se cuenta, y los estándares de calidad y productividad esperados, en nuestra responsabilidad el revertir esta condición, y esforzar la capacitación en el trabajo.
2. No depender de la inspección masiva sino del mejoramiento del proceso Nuestra cultura se caracteriza por su ingenio el cual encaminado al mejoramiento del proceso, con unafuerza laboral capacitada nos dará como resultado el cambio de la inspección masiva por la inspección en proceso
3. Acabar con la práctica de adjudicar contratos de compra solo por el precio. Con la pequeña industria emergiendo la cual ofrece precios bajos debido a un reducido gasto en staff indirecto, nos fuerza a trabajar con ellos y ayudarles a desarrollarse, en los actuales estándares tandemandantes
Dentro de las siete enfermedades mortales y de la cual me toco vivir una experiencia personal es la de evaluación de desempeño por MBO (management by objectives) la cual crea llaneros solitarios, en lugar de jugadores en equipo, una vez definidos los objetivos se debe trabajar en equipo para conseguirlos y todos deben ser coparticipes para lograrlos independientemente de quien hayatenido la idea inicial.
En cuanto a los siete gráficos nada que agregar solo hay que utilizarlos para presentar los datos en una forma lógica y ordenada
Como hacer funcionar el método Deming
Adoptando la nueva filosofía: Honeywell Information Systems, Lawrence Manufacturing Operation, Lawrence, Massachusetts
Su éxito se baso en la aplicación de los siguientes puntos
Capacitación encontrol estadístico
Capacitación en trabajo en equipo
Capacitación en la utilización de sus productos
La relación interna Cliente – Proveedor
Reconocimiento a los trabajadores
Trabajar con los proveedores para vernos como una sociedad abriendo canales de comunicación a los diferentes niveles y no como adversarios
Sinopsis del libro como administrar con el método Deming
William Edward Demingnació el 14 de octubre de 1900
Se graduó en 1921 en la carrera de
Después se matriculó en la universidad de colorado estudiando una maestría en física y matemáticas, se caso en 1923 con Agnes Belle adoptaron una hija dorothy en 1924 continuo sus estudios en yale obteniendo su Ph.D. en física
Después ingreso a trabajar en una planta que fabricaba equipos telefónicos en un ambiente deexplotación sus primeras ideas sobre administración salieron de ahí
En 1927 ingreso a trabajar en el departamento de agricultura de los estados unidos en el laboratorio de fijación de nitrógeno, su esposa Agnes muere en 1930 y se vuelve a casar con una matemática llamada Lola supe su segunda hija diana nació en 1934 y su tercera hija linda en 1942
Desarrollo técnicas de muestroe que se emplearon por...
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