¿Cómo crear ventaja competitiva desde un enfoque de dirección estratégica?
Páginas: 21 (5215 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2011
¿Cómo crear ventaja competitiva desde un enfoque de dirección estratégica?
Índice
Protocolo de investigación
Antecedentes
1. Planteamiento del Problema...............................................................................5
1. Objetivo General.............................................................................................6
1.2 ObjetivosEspecíficos.....................................................................................6
2. Justificación....................................................................................................7
3. Preguntas de Investigación............................................................................7
1.4Hipótesis........................................................................................................8
2. Esquema de Marco Teórico................................................................................8
3. Método...............................................................................................................10
4. Cronograma………………………………………………………………………….11
Bibliografía
Antecedentes
Título: Cómo crearventaja competitiva desde un enfoque de Dirección Estratégica
Tesis profesional presentada por:
Liliana Yamileth Alonso López y Paulina Hernández Lamadrid
Universidad de las Américas Puebla
Escuela de Negocios y Economía
Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia
La investigación tiene como fin develar los posibles resultados que se obtendrán si se lleva a cabo la propuestapara lograr una ventaja competitiva. Esta propuesta estratégica comenzara con la explicación de los objetivos del estudio y de la empresa; dando las bases sobre las que se analizaran los distintos factores decisivos que afecten al éxito de esta. Al final, llegaremos a un pronostico de los resultados financieros a mediano y posiblemente a largo plazo de la empresa TATO`s si se implementara lapropuesta.
Título: Dirección estratégica de recursos humanos en la Administración Local Española: Propuesta y contraste de un modelo integrado.
Autor Tarazona Llàcer, Federico J.
URL http://www.tesisenred.net/TDX-1002108-130437
Universidad UV
Departamento/Instituto DIRECCIÓ D'EMPRESES. JUAN JOSÉ RENAU PIQUERAS
Área de conocimiento Facultad de Economía
El estudio de los recursos humanos,considerados una función estratégica de la dirección de organizaciones, es el eje central de la investigación; junto al análisis de la aplicación real del modelo teórico elaborado, en entidades públicas complejas como son los Ayuntamientos.
1. Planteamiento del problema
Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por ello la importancia de analizar losdiferentes factores que se manifiestan en torno a ellas. Es de interés el conocer estos cambios debido a que las empresas deben tomar conciencia de que sus competidores constantemente están buscando y mejorando estrategias que les permitan generar ventajas competitivas dentro del mercado. Lo relevante de esto es que las empresas deben de permanecer siempre alertas y establecer alternativas decrecimiento que puedan contemplarse como aportaciones para ello.
En la actualidad, las empresas en México, pero sobre todo las Pymes, atraviesan por una problemática tanto interna como externa, lo que ha provocado que su nivel de productividad sea bajo en unas y para otras exista carencia de estabilidad dentro del mercado. La interna siendo la carencia de organización, retrasos tecnológicos, falta decapacitación del personal, y la escasez de recursos financieros; por otro lado la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento, tasas de interés desfavorables y la existencia de políticas fiscales que no promueven el desarrollo. Crear una ventaja competitiva no es tarea fácil así que el tomar en cuenta estos aspectos es vital para la sobrevivencia de la organización.
Los...
Índice
Protocolo de investigación
Antecedentes
1. Planteamiento del Problema...............................................................................5
1. Objetivo General.............................................................................................6
1.2 ObjetivosEspecíficos.....................................................................................6
2. Justificación....................................................................................................7
3. Preguntas de Investigación............................................................................7
1.4Hipótesis........................................................................................................8
2. Esquema de Marco Teórico................................................................................8
3. Método...............................................................................................................10
4. Cronograma………………………………………………………………………….11
Bibliografía
Antecedentes
Título: Cómo crearventaja competitiva desde un enfoque de Dirección Estratégica
Tesis profesional presentada por:
Liliana Yamileth Alonso López y Paulina Hernández Lamadrid
Universidad de las Américas Puebla
Escuela de Negocios y Economía
Departamento de Administración de Empresas y Mercadotecnia
La investigación tiene como fin develar los posibles resultados que se obtendrán si se lleva a cabo la propuestapara lograr una ventaja competitiva. Esta propuesta estratégica comenzara con la explicación de los objetivos del estudio y de la empresa; dando las bases sobre las que se analizaran los distintos factores decisivos que afecten al éxito de esta. Al final, llegaremos a un pronostico de los resultados financieros a mediano y posiblemente a largo plazo de la empresa TATO`s si se implementara lapropuesta.
Título: Dirección estratégica de recursos humanos en la Administración Local Española: Propuesta y contraste de un modelo integrado.
Autor Tarazona Llàcer, Federico J.
URL http://www.tesisenred.net/TDX-1002108-130437
Universidad UV
Departamento/Instituto DIRECCIÓ D'EMPRESES. JUAN JOSÉ RENAU PIQUERAS
Área de conocimiento Facultad de Economía
El estudio de los recursos humanos,considerados una función estratégica de la dirección de organizaciones, es el eje central de la investigación; junto al análisis de la aplicación real del modelo teórico elaborado, en entidades públicas complejas como son los Ayuntamientos.
1. Planteamiento del problema
Hoy en día las empresas se desarrollan en un ambiente de constantes cambios, es por ello la importancia de analizar losdiferentes factores que se manifiestan en torno a ellas. Es de interés el conocer estos cambios debido a que las empresas deben tomar conciencia de que sus competidores constantemente están buscando y mejorando estrategias que les permitan generar ventajas competitivas dentro del mercado. Lo relevante de esto es que las empresas deben de permanecer siempre alertas y establecer alternativas decrecimiento que puedan contemplarse como aportaciones para ello.
En la actualidad, las empresas en México, pero sobre todo las Pymes, atraviesan por una problemática tanto interna como externa, lo que ha provocado que su nivel de productividad sea bajo en unas y para otras exista carencia de estabilidad dentro del mercado. La interna siendo la carencia de organización, retrasos tecnológicos, falta decapacitación del personal, y la escasez de recursos financieros; por otro lado la externa se refiere a la falta de acceso al financiamiento, tasas de interés desfavorables y la existencia de políticas fiscales que no promueven el desarrollo. Crear una ventaja competitiva no es tarea fácil así que el tomar en cuenta estos aspectos es vital para la sobrevivencia de la organización.
Los...
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