Cómo Está El Gobierno Corporativo De Su Empresa

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¿CÓMO ESTÁ EL GOBIERNO CORPORATIVO DE SU EMPRESA?

GEORGES DE BOURGUIGNON
DIRECTOR DE LA POLAR SOCIO Y DIRECTOR EJECUTIVO DE ASSET CHILE ECONOMISTA PUC, MBA HARVARD UNIV.
“LA POLAR” HASIDO UNO DE LOS ESCÁNDALOS DE GOBIERNO CORPORATIVO MÁS GRANDES DEL MUNDO. MEDIDO COMO DESTRUCCIÓN DE VALOR SOBRE PGB, FUE LEVEMENTE INFERIOR AL DE ENRON, EL QUE EN EE.UU. IMPULSÓ CAMBIOS LEGISLATIVOSCOMO LA LEY SARBANES-OXLEY. EN CHILE, DESPUÉS DE “LA POLAR”, LA SVS ESTÁ ACTUANDO EN FORMA MÁS INQUISITIVA, COMO LO HAN MOSTRADO SUS RECIENTES INTERVENCIONES. SIN EMBARGO, UNO ESPERARÍA QUE LASIMPLICANCIAS NO SÓLO SE VEAN ESTIMULADAS POR UN CAMBIO EN LA CONDUCTA DEL REGULADOR, SINO QUE PROVENGAN TAMBIÉN DE UNA PROFUNDA REFLEXIÓN EMPRESARIAL. 

AL INTERIOR DE CADA COMPAÑÍA SE DEBEN REVISAR LOSPROCESOS Y MECANISMOS MEDIANTE LOS CUALES SE RELACIONAN SUS DUEÑOS, SU DIRECTORIO Y LA ADMINISTRACIÓN. ES ESTO LO QUE COMÚNMENTE LLAMAMOS GOBIERNO CORPORATIVO. LOS INCENTIVOS PARA ESTA REVISIÓN SONCLAROS: 1) NINGUNA EMPRESA ESTÁ INMUNE A SITUACIONES DE FRAUDES. LO QUE PASÓ EN LA POLAR HA PASADO OTRAS VECES, Y ESTÁ DEMOSTRADO QUE LOS SISTEMAS DE AUDITORÍA EXTERNA NO SON SUFICIENTES. 2) EN EL CONTEXTODE UN MUNDO GLOBALIZADO, COMPETITIVO Y CON ENTORNOS CADA VEZ MÁS EXIGENTES DE CONSUMIDORES E INVERSIONISTAS, UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO SE TRADUCE EN UNA VENTAJA COMPETITIVA. EMPRESAS CON UN MEJORGOBIERNO CORPORATIVO VALEN MÁS. 
EL DIRECTOR DE EMPRESA, ES EL RESPONSABLE DE DEFINIR Y REVISAR LOS PROCESOS CON QUE SE RELACIONAN LOS DIFERENTES ESTAMENTOS AL INTERIOR DE ÉSTA. ADEMÁS, TIENEN COMOMISIÓN FUNDAMENTAL ELEGIR AL GERENTE GENERAL, DETERMINAR EN ÚLTIMA INSTANCIA CUAL SERÁ LA ESTRATEGIA DE ÉSTA, SER UNA CONTRAPARTE ADECUADA PARA EL GERENTE EN SU ROL DE ADMINISTRACIÓN Y AYUDAR A ÉSTE ENLA TOMA DE DECISIONES MÁS RELEVANTES. PERO PARA PODER EFECTUAR BIEN SU LABOR, LOS DIRECTORES DEBEN ASEGURARSE QUE LA EMPRESA TENGA DIVERSOS MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO INTERNO Y EXTERNO QUE SEAN...