Cómo evitar errores más frecuentes en la contratación de proveedores de servicios externos

Estrategias para contratara a proveedores
externos de servicios:
Cómo evitar los errores más frecuentes.

Buscar la tecnología más moderna;
no quedarse atrás
“Derechos de
jactancia”.“Sumideros”

Administración de proyectos de software.

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 Estrategia conservadora para la contratación de
proveedores externos de servicios es aquella que
busca la mejor tecnología que hasido probada en
diferentes condiciones de funcionamiento por
usuarios de la vida real.

Administración de proyectos de software.

No sea débil; experimente.

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Condiciones controladas.Funcionamiento real.
Administración de proyectos de software.

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Un posible cliente debe poder ver como funciona en
condiciones normales de operación una tecnología
que esta considerandoadquirir.

Administración de proyectos de software.

Compre el vertedero de cocina y todo
lo demás.

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Sistemas grandes

Pequeño vs grande
Administración de proyectos de software.

7Con frecuencia descubrimos que cuando nuestros
clientes no comprenden en realidad sus necesidades,
sencillamente buscan soluciones al estilo “Cadillac”.

Administración de proyectos de software.Los expertos son siempre los que más
saben.

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 Los contratistas externos competentes pueden ser
sumamente útiles. Casi siempre poseen una amplia
experiencia pertinente para la industria ydeben conocer la
posibilidad (y las deficiencias inherentes) de tecnologías
idóneas.

Administración de proyectos de software.

Obviamente; los entendidos saben lo
que necesitan.

Desanimar elefecto “integrador”

Administración de proyectos de software.

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Las mejores decisiones respecto de la planificación se
toman cuando los que están bien informados sobre la
tecnologíainteractúan y desafían a aquellos que
conocen los problemas y las exigencias de su
actividad.

Administración de proyectos de software.

Buscar el plan perfecto.

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Ningún plan es...