Cómo hacer una empresa en china

¿Cómo hacer una empresa en china?
1- Evaluación del proyecto
Antes de tomar la decisión definitiva de desarrollar una inversión, sea abriendo una nueva empresa en China o adquiriendo acciones de una ya existente, es necesario efectuar una evaluación integral de la rentabilidad de un proyecto de ese tipo. Uno de los factores fundamentales que influyen sobre la decisión es la comparación de loscostos de inversión con el nivel de beneficio que se pueda alcanzar. Un proyecto de apertura de una nueva fábrica, empresa de servicios u otro tipo de emprendimiento no sólo en China sino también en muchos otros países suele requerir el compromiso de un capital financiero y laboral considerable de parte del inversor o el personal de la empresa matriz. Sólo será posible evaluar correctamente loscostos de inversión y los beneficios previstos cuando se disponga de información veraz y confiable.
Nuestra empresa brinda un amplio paquete de servicios referidos a la evaluación integral de un proyecto. En el caso de proyectos dirigidos hacia el inicio de la producción en China, asistimos en la elección de la ubicación más conveniente para instalar un emprendimiento en China atendiendo a unadiversidad de factores, entre los cuales: costo de uso del terreno, incentivos fiscales, facilidad de cooperación con la administración local, infraestructura, facilidad de acceso a materias primas y componentes requeridos para la producción, costos laborales y disponibilidad de personal con las calificaciones adecuadas, estado de la red de transporte, cercanía de los mercados de abastecimiento en Chinay el rango de productos ofrecidos por la competencia, de estar destinada parte de la producción al mercado interno chino.
Ante el caso de una inversión en el sector de servicios, indicamos a nuestros clientes cuáles son las ubicaciones más convenientes en función del sector en el cual se ha de operar. Tomamos en cuenta factores tales como el tamaño del grupo de consumidores del servicio encuestión, la oferta de las empresas competidoras presentes, las normas administrativas que regulan la instalación y operación en el sector, la posición de las autoridades locales respecto de la apertura de operaciones en el sector dado de inversores extranjeros y los costos de implantación y operación del emprendimiento.
Trabajando en conjunto con empresas chinas especializadas, realizamos unaevaluación de la rentabilidad del nuevo emprendimiento e indicamos las maneras posibles de optimizar los costos operacionales con vistas a maximizar la efectividad de la empresa.
2- Búsqueda de socio local
La legislación china referente a la inversión extranjera en ciertos sectores, considerados esenciales para la economía o tratados como susceptibles por otras razones, limitan la participación deinversores extranjeros a un paquete minoritario. Dadas las particularidades del ambiente de negocios chino en ciertos sectores, incluso en ausencia de normas administrativas que restrinjan las posibilidades de instalación de empresas de capital exclusivamente extranjero, la operación de una empresa se hace mucho más fácil y ofrece una mayor garantía de éxito de la inversión si se trabaja en conjunto conun socio chino adecuado.
Nuestra tarea es la selección de un socio local cuya participación en la inversión asegure su realización exitosa. Al ocuparnos, junto con el cliente, de la selección de un socio, determinamos si será más beneficioso para el proyecto de inversión, por ejemplo, un socio inversor chino cuya participación en el proyecto consista fundamentalmente en la provisión de capital, osi, en función de las particularidades del sector, tendrá más sentido trabajar con un socio chino que sería más valioso al momento de operar la nueva empresa a establecer en China. Realizamos una evaluación de los socios potenciales desde el punto de vista de la experiencia que poseen y su posición en el sector, sus posibilidades financieras y operatividad en el caso de un socio que tome parte...