Cómo los datos van a transformar los negocios Philip Evans

Philip Evans
Cómo los datos van a transformar los negocios

Este video gira en torno a la estrategia y su relación con la tecnología. Dicha relación consiste en la tecnología y suposiciones de la misma como base de las estrategias empresariales, las mismas que al experimentar cambios tan pronunciados generan el cambio también del concepto mismo de estrategia.
La idea de la estrategia en losnegocios comenzó con 2 gigantes intelectuales: Bruce Henderson, fundador del BCG y Michael Porter, profesor de la escuela de negocios de Harvard. Henderson sostuvo la idea de rendimientos crecientes1 basado en escala y experiencia, es decir, cuanto más se haga de algo, se obtendrá lo mejor significativamente, por lo tanto invertir en aplicar esta estrategia generaba una ventaja competitiva (anexo 1).Porter formuló el concepto de la cadena de valor2 en respuesta fundamentando que las empresas tienen múltiples pasos para lograr la ventaja competitiva por las diferentes actividades desarrolladas, de esta manera algunas podrían verse favorecidas por la estrategia y otras no. Por ende cada paso de la cadena de valor tenía una ventaja y la suma de ellas era la ventaja total.
La idea de una “cadenade valor” proponía principalmente el concepto de los costos de transacción como aquel elemento que mantenía unido a un negocio y bajo el cual se establecía la naturaleza, el rol y los límites de la cooperación y coordinación. Ambas ideas fueron la base de lo que sería la estrategia de negocios en aquellos tiempos.
Philip Evans sostiene que las premisas en las que se centran las teoríasmencionadas anteriormente son inválidas. En primera instancia, los costos de transacción están compuestos por los costos de procesamiento de la información y la comunicación, esta última presenta una particular caída en sus costos debido al escenario actual y sus extraordinarios cambios impulsados visiblemente por su principal precursor: El internet.
Por consecuencia, si los costos de transacción sonaquello que mantiene las cadenas de valor juntas y estos están cayendo, hay menos que economizar y con ello ya no existe la necesidad de una organización integrada verticalmente. Esta situación genera la posibilidad de un competidor acaparando un solo eslabón de la cadena y penetrando en los del resto de competidores.
Este nuevo fenómeno se aprecia de forma más precisa al analizar la transición delnegocio de las enciclopedias en el contexto de la primera generación de la economía del internet hasta la llegada de Wikipedia, su sucesor en la segunda década de la economía de internet, un claro caso del colapso de una economía de escala a causa de los costos de transacción rompiendo cadenas de valor.
Habiendo citado la primera y segunda década, es importante citar la tercera por sus característicasprincipales, y hablamos específicamente de la evolución del stock de datos hasta el 2007 experimentando el cambio de lo analógico a lo digital y teniendo como principal punto clave la dirección IP en cerca de la mitad de estos datos, esto significa, que puede estar conectada con cualquier otro dato que tenga una dirección IP y por consiguiente permite la posibilidad de reunir la mitad delconocimiento mundial para ver patrones. Entonces, para el 2020 debido a la naturaleza de información con IP y el aumento de la misma, la cifra de datos es exorbitantemente numerosa y por obvias razones esto implica un cambio profundo en la economía del mundo en el que vivimos3.

Cabe mencionar también el caso representativo del genoma humano4, con un costo de cerca de 200 millones de dólares y cerca de10 años para conseguirlo de una sola persona, ahora en contraste con la estimación de un mapeo personal del individuo en cuestión a menos de 100 dólares para el 2015, cambio que nos muestra no solo la dramática reducción del costo del mismo sino la nueva característica preponderante de la capacidad de personalización.
Luego de estas premisa surge la disyuntiva entre los modelos de negocio...