CÓMO REORGANIZAR UNA EMPRESA

¿CÓMO REORGANIZAR UNA EMPRESA?
Los problemas y dificultades administrativas que requieren solución inmediata son las principales causas que originan la falta de atención.
Las fallas en laorganización de la estructura de una empresa pueden ser la causa de la deficiencia entre resultados productivos y no productivos.
Debido a las situaciones anteriores en una empresa, se hace necesario realizarun estudio sobre sus funciones, estructura, niveles, jerarquías, etc., y dar una solución adecuada por medio de las técnicas de administración.

Indicadores de la necesidad de realizar unareorganización en la empresa.
Existen dos casos que ameritan la aplicación de técnicas en la organización:
1. La creación de una empresa que inicia sus operaciones.
2. La reorganización de una empresa que seencuentra en crecimiento. En esta pueden haber diferentes motivos:
Cuando la empresa cambia de jefe.
Nuevas ideas en el campo administrativo.
Factores económicos.
Baja moral del personal.
Tener muchossubordinados.
Errores de planeación.
Falta de complimiento en lo establecido.
Roces en los departamentos y empleados.
Falta de uniformidad en los procedimientos.
Falta de información.
Fallas en elcontrol.
Fallas de tipo financiero.



Estructura de una Empresa

.Conocer la estructura de una empresa
Hay que reunirse en Recursos Humanos, para conocer quiénes son los empleados y sus cargos. Estopermitirá conocer las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en otros puestos o ascenderlos.
.Proponer nuevos objetivos
Antes de elaborar un nuevo diseño hay que establecer desafíos, losobjetivos que se quieren alcanzar y la planificación de cómo se va a lograr. Luego se debe de identificar a los líderes dentro del equipo, y ponerlos en puestos apropiados, para reestructurar la empresa..Crear un nueva cultura
Al diseñar la empresa se debe hacer sentir a los empleados que son parte del proceso. Crear la cultura empresarial para que se comprometan en la nueva etapa.
.Distribuir los...