Dávila_Díaz_Reseña_P1

El libro nos desglosa en 6 capítulos lo que es en sí la administración.
El primer capítulo nos habla sobre todo de la Administración en general, tomando en cuenta la ciencia y los estudios que se tienen de la misma, si bien menciona que no hay una definición en sí para esta materia, si menciona algunas definiciones universales que distintos maestros conocedores del tema adaptaron como tal aésta materia y nos mencionan, por lo pronto, tres definiciones de la administración empleadas cada una a distintos ámbitos, así como también nos menciona el cómo y el para qué nos sirve.
Nos esclarece que, si bien, la Administración no es una ciencia en sí, se considera como una materia porque se puede En estas tres “definiciones” que se mencionan anteriormente, abarcan temas de interés común para unAdministrador como la relación o separación de la Administración Pública, la Privada y la Mixta; remarcando las semejanzas y las diferencias que tienen las dos primeras y que han sido objeto de estudio durante años.
Universalizando los temas anteriores, nos explica que la Administraciones ejecutar un programa de cualquier índole, desarrollando características que perfeccionan los sistemas deadministración, mencionando los más importantes.
Nos explica también la función del Proceso administrativo y los pasos para lograrlo, así como los factores necesarios que lo componen y por último de el dilema de considerarla Arte o Ciencia y su relación/posición con y entre otras ciencias, respectivamente.
El capítulo numero II nos menciona los lugares donde se tienen los primeros registros de laAdministración, y como fue progresando conforme pasaba el tiempo, menciona a la cultura Mesolítica, que empezaba a organizarse en grupos para defenderse, después la agricultura y la ganadería abrió paso a la conservación de bienes y estos agrupamientos crearon leyes para poder sobrevivir… y así se fueron cada vez modernizando más, pasando por la Edad Media y el Renacimiento hasta que Tomás Moroinspiró a Maquiavelo con su obra “Utopía”, y se enfatiza en puntos que siguieron permitiendo la evolución del concepto Administración en esos tiempos.
Por último da inicio a lo que veremos en el Capítulo III, referente a la Administración Científica y menciona algunos de los creadores de los principios Administrativos.
El capítulo III habla de distintas suposiciones o hipótesis administrativas quese arraigan del siglo XX para atrás, obviamente son “teorías” que anteceden lo que conocemos ya como teorías modernas. Al igual que en el Capítulo I, en éste citan a varios expertos que contribuyeron a lo que hoy conocemos como Administración moderna, tales como Frederick Taylor, Henry Gantt y Leon Pratt Alford, que fueron consecutivamente mejorando las teorías de su antecesor (ordenadosrespectivamente)
Se enfatiza primero en Frederick Taylor, quien creó una lista de herramientas a la que les llamaron “Sistema Taylor” y tenía dos elementos importantes, la primera era que organizaba bien el tiempo y el trabajo de los trabajadores y el segundo era la división entre el gerente y los trabajadores, y esto incrementó la productividad de la empresa.
Habla, después de Henry Gantt, quien mejoróel sistema que había creado Taylor.
Más tarde llegaron Leon Pratt Alford y Harrington Emerson, que cada uno aplica el mismo procedimiento que los dos anteriores, pero en su rama, uno en la Manufactura y el otro en el Comercio, respectivamente.
Todo este sistema estuvo en un constante cambio hasta llegar a donde comienza la creación de la Gerencia Administrativa, emprendida por Fayol.
Despuésllega James Mooney, quien escribiera una obra asegurando que la organización significa orden y que es una condición tan vieja como la humanidad misma y menciona algunos puntos que son necesarios, según él, para la organización como La Autoridad, El Servicio Mutuo, La Disciplina, entre otros.
Viene entonces Urwick quien al igual que Alford y Emerson, utiliza el mismo procedimiento que Taylor, pero...