D0Wsizing

DOWNSIZING:

En un sistema globalizado como el actual el ambiente de negocios exige a las empresas a tener una estructura flexible, que puedan adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Por ende, muchas compañías en la actualidad tienden a reducir su tamaño,
La forma de estructurar una empresa desde esta posición consiste en minimizar costos, y maximizar resultados, además delaprovechamiento máximo de recursos y la disminución de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar su máximo rendimiento para ser viable financiera, social, competitiva y comercialmente.
En otras palabras el Downsizing Se define como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, y que está dirigida a incrementar la eficiencia y competitividad de la empresa.
ElDownsizing que se implementa en MECEDORAS LA ESPAÑOLA es de tipo Proactivo ya que, su objetivo es mejorar y reducir los procesos de producción que ya están en marcha, con el fin de obtener resultados y efectos más rápidamente.
Atraves de la implementación de una innovadora cortadora eléctrica que reemplaza a las 2 cortadoras manuales existentes, ya que estas trabajan de manera más rápida y eficientelo cual conlleva a la mejora del proceso, debido a que el tiempo de procesamiento se disminuye, un solo cortador capacitado podrá ejercer dicha actividad, y de esta manera se disminuirían los costos en que se incurren para la contratación del cortador numero 2.
Esta estrategia se realiza con el fin de lograr una optimización de la organización además de mejorar la capacidad de respuesta almercado y a los clientes.

OUTSOURCING:

Los ejecutivos en la actualidad se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Los cuales incluyen la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, en la reducción de costos y en la satisfacción y lealtad del consumidor.
El Outsourcing Se basa en eldesprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
Las organizaciones recurren al Outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio.

MECEDORAS LAESPAÑOLA no cuenta con estrategias de outsourcing ya que la contabilidad, el sistema financiero, de TAHUM, actividades administrativas, de transporte mercadotecnia y limpieza son ejercidas por la misma organización.

RIGTHSIZING:

El rigthsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organizaciónflexible.
MECEDORAS LA ESPAÑOLA ejecuta el rigthsizing por medio de estrategias de innovación en sus productos, una imagen fresca y llamativa, implementación de maquinaria especializada y ampliación de su actuación a nuevos segmentos de mercado con el fin de seducir, deleitar y satisfacer las necesidades del consumidor. Ya que cabe resaltar que el rigthsizing es un proceso básico comunicacional desdey hacia el cliente, y por ende mejorar su efectividad y reducir sus costos ya que el significado literal de la palabra es “dar a la empresa su tamaño adecuado”.
Para MECEDORAS LA ESPAÑOLA el rigthsizing Promueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de ejecutor a un decisor participativo. Ya requiere de un compromiso por parte delpersonal y de una administración estratégica.

PLANEACION POR ESCENARIOS:

Para MECEDORAS LA ESPAÑOLA La planificación por escenarios constituye una serie de métodos que permiten establecer desde las condiciones y circunstancias del presente, las posibles perspectivas futuras de la compañía.

Gracias al establecimiento de dichas perspectivas, se podrá establecer, a su vez, los diversos cursos...