Dadad

ADMINISTRACION CIENTIFICA

1ER PERIODO DE TAYLOR

Se observa que se dedica a efectuar un análisis de las tareas de cada operario, y deduce lo siguiente:

PAGAR MÁS AL OPERARIO QUE PRODUZCA MÁS
NO TODOS PRODUCEN DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES
POR LO TANTO, SURGE LA NECESIDAD DE

LIBRO: Administración de talleres
Su objetivo era racionalizar el trabajo del operario, a través del estudiode tiempos y movimientos.

2DO PERIODO DE TAYLOR
Utilizo conceptos de los principios de administración y los puso en práctica en situaciones de la empresa y detecto que males padecían las mismas en aquellos tiempos:
* Holgazanería sistemática de los operarios.
* Desconocimiento de la gerencia.
* Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo.
LIBRO: Principios de administracióncientífica.
Características del ocio de los operarios:
* Inmemorial y universalmente diseminado.
* Sistema administrativo defectuoso.
* Métodos empíricos ineficientes.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Estudian los tiempos y movimientos para la medición del trabajo, que sirve para examinar el trabajo humano en todos sus contextos con el propósito de que si seencuentran en problemas, efectuar mejoras.
Anuló los movimientos inútiles
Para que el operario economizara tiempo y esfuerzo

A
TIEMPO ESTANDAR
Tiempos básicos y muertos
Tiempo medio


Se estandariza el método de trabajo y el tiempo de ejecución

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Ocasiona problemas con la:
* Reduce la eficiencia en el trabajo
Productividad* Calidad de trabajo
* PROPUSO
Pérdida de tiempo

Racionalizar los movimientos, para eliminar:

Los movimientos que no están relacionados con la labor
Los movimientos que producen fatiga

Principios:
* Relativos al cuerpo humano.
* Relativos a la distribución física del local de trabajo.
* Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.

DIVISION DEL TRABAJO YESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Se fue reestructurando las operaciones empresariales. Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad.
A cada operario lo especializaron en un área de ejecución de una sola tarea

Aumenta la eficiencia con la especialización

DISEÑO DE CARGOS YTAREAS
Taylor fue el primero en definir tareas y cargos.
TAREA | CARGO |
Es la menor unidad posible de la división del trabajo en una organización. | Es un conjunto de tareas de manera repetitiva. |

El diseño de cargos es el proceso de crearlos, proyectarlos y combinarlos con otros cargos para la ejecución de tareas.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCTOS
A mayor productividad deloperario
La remuneración se basa en la producción de cada operario y no estimula a ningún operario a trabajar más, sino que:
Mayor será su salario


El estimulo salarial necesario para que los operarios superen el tiempo estándar, es el premio por producción.

CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS


La preocupación del hombre era pasar por la necesidad de dineroEntonces busca trabajo aunque no le guste, solo motivado por ganar un salario; esto influye en los esfuerzos individuales, para ganar mayores ganancias, pero estas dependerán de su capacidad física.

CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO
(ILUMINACION, COMODIDAD, Y OTROS)
Es importante en el ambiente laboral, contar con condiciones laborales que garantice el bienestar físico. Para disminuir la fatiga.HERRAMIENTAS DE TRABAJO

DISTRIBUCION FISICA DE EQUIPOS

DISEÑO DE INSTRUMENTOS
UN BUEN AMBIENTE FISICO DE TRABAJO

RACIONALIDAD DEL TRABAJO
Es el empleo de métodos científicos de trabajos dirigidos a la planeación y así reducir los costos y aumentar la eficiencia. El énfasis en las tareas, llevo a simplificar los cargos para obtener la máxima especialización de cada trabajador....