Dadada
Páginas: 15 (3610 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2013
CAPITULO II
2 MARCO TEÓRICO
En este capítulo nos familiarizaremos con las definiciones que involucra una auditoría integral como es la auditoría de gestión.
2.1 Auditoría
La auditoría en su acepción más amplia significa verificar que la información financiera, operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna. Es revisar que los hechos, fenómenos yoperaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumplen con obligaciones fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la forma como se administra y opera tendiendo al máximo el aprovechamiento de los recursos. El producto final de una auditoría es un informe que contiene la opinión sobre lainformación auditada.
2.2 Auditoría Financiera
Es un examen sistemático de los estados financieros, los registros y las operaciones correspondientes para determinar la observancia de los P.C.G.A. de las políticas de la administración y de los requisitos fijados.
2.3 Auditoría Administrativa
La Auditoría Administrativa puede definirse como el examen completo y constructivo de la estructuraorganizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental, o de cualquier otra entidad y sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales.
2.4 Auditoría Operacional
La definición más precisa indica que la auditoría operacional es el examen y evaluación profesional de todas o una parte de las operaciones o actividades de una entidadcualquiera, para determinar su grado de eficiencia, eficacia y economía, con el objetivo de presentar recomendaciones a la gerencia con la finalidad de mejorarlas.
5. Marco conceptual de la Auditoría de Gestión
2.5.1 Definición
La Auditoría de Gestión es definida como un examen sistemático y evaluación profesional independientes de las actividades realizadas en un sector, entidad, programas,proyectos u operación con el fin, dentro del marco legal, de determinar su grado de eficiencia, eficacia, economía, equidad, calidad e impacto y por medio de las recomendaciones que al efecto se formulen, promover la correcta administración de los recursos de la entidad.
2.5.2 Enfoque de la Auditoría de Gestión
La auditoría de gestión por su enfoque involucra una revisión sistemática delas actividades de una entidad en relación al cumplimiento de objetivos y metas (eficacia) y, respecto a la correcta utilización de los recursos (eficiencia y economía).
2.5.3 Alcance
La Auditoría de Gestión examina en forma detallada cada aspecto operativo de la organización, por lo que, en la determinación del alcance debe considerarse lo siguiente:
• Logro de los objetivosinstitucionales; nivel jerárquico de la entidad; la estructura organizativa; y, la participación individual de los integrantes de la institución.
• Verificación del cumplimiento de la normatividad tanto general como específica y de procedimientos establecidos.
• Evaluación de la eficiencia y economía en el uso de los recursos, entendido como rendimiento efectivo, o sea operación al costo mínimo posiblesin desperdicio innecesario; así como, de la eficacia en el logro de los objetivos y metas, en relación a los recursos utilizados.
• Medición del grado de confiabilidad, calidad y credibilidad de la información financiera y operativa.
• Atención a la existencia de procedimientos ineficaces o más costosos; duplicación de esfuerzos de empleados u organizaciones; oportunidades de mejorar laproductividad con mayor tecnificación; exceso de personal con relación al trabajo a efectuar; deficiencias importantes, en especial que ocasionen desperdicio de recursos o perjuicios económicos.
• Sobre el alcance de la auditoría, debe existir acuerdo entre los administradores y auditados; el mismo debe quedar bien definido en la fase de Conocimiento Preliminar, porque permite delimitar el tamaño de...
2 MARCO TEÓRICO
En este capítulo nos familiarizaremos con las definiciones que involucra una auditoría integral como es la auditoría de gestión.
2.1 Auditoría
La auditoría en su acepción más amplia significa verificar que la información financiera, operacional y administrativa que se presenta es confiable, veraz y oportuna. Es revisar que los hechos, fenómenos yoperaciones se den en la forma como fueron planeados; que las políticas y lineamientos establecidos han sido observados y respetados; que se cumplen con obligaciones fiscales, jurídicas y reglamentarias en general. Es evaluar la forma como se administra y opera tendiendo al máximo el aprovechamiento de los recursos. El producto final de una auditoría es un informe que contiene la opinión sobre lainformación auditada.
2.2 Auditoría Financiera
Es un examen sistemático de los estados financieros, los registros y las operaciones correspondientes para determinar la observancia de los P.C.G.A. de las políticas de la administración y de los requisitos fijados.
2.3 Auditoría Administrativa
La Auditoría Administrativa puede definirse como el examen completo y constructivo de la estructuraorganizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental, o de cualquier otra entidad y sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales.
2.4 Auditoría Operacional
La definición más precisa indica que la auditoría operacional es el examen y evaluación profesional de todas o una parte de las operaciones o actividades de una entidadcualquiera, para determinar su grado de eficiencia, eficacia y economía, con el objetivo de presentar recomendaciones a la gerencia con la finalidad de mejorarlas.
5. Marco conceptual de la Auditoría de Gestión
2.5.1 Definición
La Auditoría de Gestión es definida como un examen sistemático y evaluación profesional independientes de las actividades realizadas en un sector, entidad, programas,proyectos u operación con el fin, dentro del marco legal, de determinar su grado de eficiencia, eficacia, economía, equidad, calidad e impacto y por medio de las recomendaciones que al efecto se formulen, promover la correcta administración de los recursos de la entidad.
2.5.2 Enfoque de la Auditoría de Gestión
La auditoría de gestión por su enfoque involucra una revisión sistemática delas actividades de una entidad en relación al cumplimiento de objetivos y metas (eficacia) y, respecto a la correcta utilización de los recursos (eficiencia y economía).
2.5.3 Alcance
La Auditoría de Gestión examina en forma detallada cada aspecto operativo de la organización, por lo que, en la determinación del alcance debe considerarse lo siguiente:
• Logro de los objetivosinstitucionales; nivel jerárquico de la entidad; la estructura organizativa; y, la participación individual de los integrantes de la institución.
• Verificación del cumplimiento de la normatividad tanto general como específica y de procedimientos establecidos.
• Evaluación de la eficiencia y economía en el uso de los recursos, entendido como rendimiento efectivo, o sea operación al costo mínimo posiblesin desperdicio innecesario; así como, de la eficacia en el logro de los objetivos y metas, en relación a los recursos utilizados.
• Medición del grado de confiabilidad, calidad y credibilidad de la información financiera y operativa.
• Atención a la existencia de procedimientos ineficaces o más costosos; duplicación de esfuerzos de empleados u organizaciones; oportunidades de mejorar laproductividad con mayor tecnificación; exceso de personal con relación al trabajo a efectuar; deficiencias importantes, en especial que ocasionen desperdicio de recursos o perjuicios económicos.
• Sobre el alcance de la auditoría, debe existir acuerdo entre los administradores y auditados; el mismo debe quedar bien definido en la fase de Conocimiento Preliminar, porque permite delimitar el tamaño de...
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