Daddy Yankee

VENTAJAS DEL ESTRUCTURALISMO
1. Permite reunir varios expertos en un equipo, esto conlleva a que se de una jerarquía muy reducida y halla mayor flexibilidad y autonomía en la organización.

2. Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.

3. Los miembros tienden a motivarse más.

4. Contribuye a aumentar laimplicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.

5. Esta orientada a los resultados finales; se mantiene la identificación profesional. Identifica con precisión la responsabilidad de cada jefe.

DESVENTAJAS DEL ESTRUCTURALISMO
1. El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.

2. Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2Jefes.

3. Sus costos burocráticos de operación son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitación de sus empleados y por lo tanto también debe elevar salarios.

4. No está bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la utilización de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos.

INTRODUCCION
La burocracia resulta un "tipo ideal deorganización" delimitada por una estructura de dominación legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. Representa una estructura administrativa y de personal de una organización.

El enfoque burocrático es aplicable a las sociedades capitalistas y socialistas. Weber considera la burocracia como el único medio paramaximizar la eficiencia y el rendimiento.

En el enfoque estructuralista, las organizaciones están mas estructuradas, por jerarquías, democráticamente, por autoridad técnica. Incluso en la comunicación también esta estructurada. Por lo que su desarrollo dependerá de una buena estructura en todos

INTRODUCCIÒN
La burocracia surge de la necesidad de orden y precisión sentida de lostrabajadores. El primer teórico de organizaciones fue Max Weber. El estudio de Organizaciones desde el punto de vista estructuralista, se preocupo fundamentalmente por la relación entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos que deban ser alcanzados porlas organizaciones burocráticas. Para Weber las organizaciones por excelencia es la Burocracia. El modelo burocrático de la organización surgió como reacción contra crueldad y juicios imparciales de la administración. La finalidad de la Burocracia es organizar detalladamente ydirigir estrictamente las actividades de la empresa con la mayor eficiencia posible.
TEORIA BUROCRATICA
A partir de la década de 1940, surge la teoría de la burocracia en la administración, podemos definirla como una forma de organización que se basa en las conductas racionales para alcanzar objetivos.
ORIGENES DE LA BUROCRACIA
La burocracia es una forma de organización humana que se basaen la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima eficiencia posible en la consecución de esos objetivos. Weber señala un conjunto de normas sociales y morales a las que denomino “ética protestante”.
ORIGENES DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
La teoría de la burocracia se puso en práctica debido a las siguientes circunstancias:
1. Fragilidad yparcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones humanas (opuestas y contradictorias entre si) para presentar un enfoque global, integrado y totalizador de los problemas organizacionales, tanto en la estructura como de los participantes de la organización.
2. Era necesario encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como...