Dadena Suministros Tarea 1

ESTRATEGIAS DE CADENA SUMINISTRO

MUCHOS PROVEEDORES.- El proveedor responde a las demandas y especificaciones de
una “solicitud de cotización”, y el pedido casi siempre se otorga a quien presentela oferta más baja. Esta estrategia hace que los proveedores compitan entre sí e impone al proveedor la carga de satisfacer las demandas del comprador. Los proveedores compiten fuertemente unos contraotros.

POCOS PROVEEDORES.- Una estrategia de pocos proveedores implica que en lugar de buscar atributos de corto plazo, como el costo bajo, un comprador está en mejor posición de formar relaciones delargo plazo con unos cuantos proveedores dedicados. Los proveedores de largo plazo tienen más probabilidad de entender los amplios objetivos de la empresa que los contrata y del cliente final. Usarpocos proveedores puede crear valor al permitir a los proveedores realizar economías de escala y tener curvas de aprendizaje que conduzcan a menores costos de transacción y producción.

INTEGRACIONVERTICAL.- Desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o, en realidad, comprar un proveedor o distribuidor. La integración hacia atrás sugiere que una compañía comprasus proveedores, la integración hacia adelante sugiere que un fabricante de componentes hace el producto final. La integración vertical puede ofrecer una oportunidad estratégica para el administradorde operaciones. Para las compañías con el capital, el talento administrativo y la demanda requerida, la integración vertical puede proporcionar oportunidades únicas para reducir costos, adquirircalidad y entregar a tiempo.

REDES KEIRETSU.- Comprar a pocos proveedores y la integración vertical. Estos fabricantes suelen dar apoyo financiero a los proveedores por medio de propiedad o préstamos. Deesta forma, el proveedor se convierte en parte de la coalición de una compañía, la cual es conocida como keiretsu. Los miembros de la keiretsu tienen asegurada una relación de largo plazo, por...