Daewoo Caso Internacional

Caso Internacional 10
Restructuración en Daewoo de Corea

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización?
R = Ventajas:
* Generamayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que están mejor informados de su cadena de suministros.
* Lleva a toma de decisiones más rápida.
* Aumenta la motivación para losadministradores de las subunidades, dado que pueden ejercer mayor iniciativa individual.
* Ayuda en el desarrollo y capacitación de la administración.

Desventajas:
* Conduce a una tomade decisiones subóptimas o disfuncional. Ocurre cuando son mayores las pérdidas o costos para la organización como un todo que el beneficio de la subunidad.
* Permite la duplicación deactividades.
* Disminuye la lealtad hacia la organización como un
* todo.
* Aumenta los costos de recopilación de información.

2. ¿Qué puede hacer Daewoo para mantener sucompetitividad frente a los japoneses?
* Principalmente teniendo unos estándares de calidad sobresalientes, ya que los japoneses aplican 6 sigma y el just-in-time.
* Aprovechar al máximo lostratados comerciales que se tengan con los diferentes países.
* Conseguir mano de obra calificada a bajo costo y establecer alianzas comerciales.

3. ¿Cuáles son alguno de los factorescontrolables e incontrolables de este caso? ¿Cómo debería responder Kim a ellos?
Controlables:
* Administración de los recursos
* Tomar las decisiones adecuadas
* La venta de empresas del grupo queno benefician en nada
* Mejores negociaciones con las empresas aliadas

Incontrolables:
* El crecimiento de los japoneses
* La baja compra de autos en Europa
* Que las empresasaliadas no tengan ganancias
* Problemas laborales y de otro tipo en las empresas que se tengan convenios.

Kim debe responder de manera rapida ante todos los cambios, blindandose para que sobre...