Dafo Adidas

Análisis interno
Adidas
Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Debilidades
Definición clara de los cargos, organización burocrática que no da lugar a la iniciativapersonal.
Debilidades a nivel de gestión, sobre todo en administración
Posicionamiento percibido de Adidas como una marca anticuada.
Problemas internos de operación.
Amenazas
Alta competencia en elmercado,
Crecimiento rezagado del mercado textil.
Presencia de productos sustitutivos perfectos, sus productos no están suficientemente diferenciados
Creciente poder de negociación de clientes y/oproveedor
Especulación sobre explotación a los trabajadores de sus fábricas en China, Japón e Indonesia,
Fortalezas:

Líderes en innovación y diseño, para ayudar a los atletas de todos losniveles a alcanzar el máximo rendimiento con todos los productos que ofrecen en el mercado.
Amplias fronteras de productos, servicios y procesos, con el fin de fortalecer su competitividad y maximizar elrendimiento operativo y financiero del Grupo. Esto, a su vez, conducirá, a largo plazo, a la creación de valor para sus accionistas.
Creación de valor para el accionista Crean valor para susaccionistas a través de una generación de flujo de caja significativo, cuyo objetivo es incentivar el proceso de toma de decisiones estratégicas para impulsar los ingresos sostenibles, el crecimiento de lasganancias, y en última instancia de flujo de efectivo.
Diversidad de marcas, Para maximizar el alcance de la compañía a los consumidores, han adoptado una estrategia multi-marca. (Adidas Originals,Adidas Performance, Adidas Style, Adidas Golf)
Las inversiones se centraron en los mercados y canales de mayor potencial, han priorizado sus inversiones en los mercados que ofrecen el mayor crecimientoa medio y largo plazo y mayores oportunidades de rentabilidad.
Compromiso de encontrar el equilibrio entre los intereses de los accionistas y las necesidades y preocupaciones de los empleados,...