Dafo banco santander

BANCO SANTANDER
1. El Banco de Santander se consolida como un gran grupo financiero internacional, y su misión además de ser rentable (como cualquier empresa privada) es de preocuparse porsatisfacer las necesidades financieras de sus clientes y por dar una rentabilidad creciente a sus accionistas. Su modelo de negocio se define como global, eficiente, rentable, transparente y próximo alcliente, combinando su liderazgo en mercados locales con políticas corporativas y capacidades globales. Sin embargo, su diferencia respecto a otras entidades del mismo sector viene de manos de su estrategiaempresarial, que pretende favorecer el desarrollo sostenible contribuyendo a la creación de valor económico, social y medioambiental.
2.
DEBILIDADES | FORTALEZAS |
* Miedo de los clientes afallo en el sistema bancario debido a la crisis. * Baja posibilidad de ofrecer créditos. * Infidelidad del cliente por mejores condiciones. * Imagen predefinida. * Horarios y jornadaslaborales limitadas. | * Alta capacidad de crear empleo y contratar empleados cualificados. * Formar parte de la UE tiene sus garantías ante posibilidad de quiebra. * Moneda fuerte. * Posicionamientoy marca conocida mundialmente. * Grandes comisiones por transacciones. |
AMENAZAS | OPORTUNIDADES |
* Subida de los tipos de interés y del Euribor. * Envejecimiento de la población. *Crecimiento de la economía sumergida. * Dificultad de innovación. * Fuerte competencia dentro del sector. | * Incrementar la presencia en las principales economías emergentes en las que Españatiene buenas relaciones y poca presencia. * Posibilidad de invertir en calidad educativa y formación. * Adaptación a las nuevas tecnologías (internet, telefonía…). * Promoción a través depatrocinios de eventos y otras entidades (Formula 1,Fútbol…). * Posibilidad de hacer regalos para atraer al cliente. |

3. La cultura del Banco Santander se caracteriza por una política de empresa...