Dafo Banco Santander

ANÁLISIS DAFO

Lo que se quiere lograr con el análisis es que llegamos a tener una fotografía de algo que nos muestre donde estamos. O dicho de otro modo estamos ante la herramienta analítica iniciadora del pensamiento estratégico, que permite que nos hagamos un esquema mental introductor, con el que realizar un análisis correcto de la situación competitiva de una empresa. Así, el método delanálisis DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos vertientes o entornos: externo e interno.
La primera vertiente sería aquella en la que la empresa señala las amenazas y oportunidades que se dan en el sector o industria en la que se mueve (entorno externo de la empresa), debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, pero siempre anticipándose a las mismas. Aquí entraen juego la flexibilidad y lo dinámica que llegue a ser la empresa, para lo que deberá definir las fronteras donde se va a mover, y cómo van a ser los competidores contra los que se va a tener que enfrentar.
La segunda vertiente analizaría las fortalezas y debilidades de la empresa (entorno interno de la empresa), según las circunstancias en las que se mueve la competencia de una maneraindividual, pero basándonos siempre en hechos objetivos o reales. Aquí realizamos el análisis de los recursos y capacidades, considerando una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización, etc…
No obstante, lo realmente válido del análisis, por acotar un poco el trabajo a realizar, consistirá en obtener, una vez terminado con él, unresultado en el que tengamos el menor número de amenazas y debilidades (cosas negativas), y el mayor número de oportunidades y fortalezas (cosas positivas). Así, una vez identificado el mayor número posible de amenazas y debilidades, deberán estar clasificadas de la mejor forma posible, para minimizar sus efectos negativos, en caso de producirse, o potenciarlas, convirtiéndolas en oportunidades yfortalezas, para ser cuidadas, mantenidas y utilizadas.

El Banco de Santander se consolida como un gran grupo financiero internacional, y su misión además de ser rentable (como cualquier empresa privada) es de preocuparse por satisfacer las necesidades financieras de sus clientes y por dar una rentabilidad creciente a sus accionistas. Su modelo de negocio se define como global, eficiente,rentable, transparente y próximo al cliente, combinando su liderazgo en mercados locales con políticas corporativas y capacidades globales. Sin embargo, su diferencia respecto a otras entidades del mismo sector viene de manos de su estrategia empresarial, que pretende favorecer el desarrollo sostenible contribuyendo a la creación de valor económico, social y medioambiental.

Análisis Externo,Oportunidades

-Incrementar la presencia en las principales economías emergentes en las que España tiene buenas relaciones y poca presencia.
-Posibilidad de invertir en calidad educativa y formación.
-Adaptación a las nuevas tecnologías (internet, telefonía...)
-Promoción a través de patrocinios de eventos y otras entidades (Formula 1, Fútbol...).
-Posibilidad de hacer regalos para atraer alcliente.

Análisis Externo, Amenazas

-Subida de los tipos de interés y del Euribor.
-Envejecimiento de la población.
-Crecimiento de la economía sumergida.
-Dificultad de innovación.
-Fuerte competencia dentro del sector.

Análisis Externo, 5 Fuerzas de Porter

-Amenazas de nuevos competidores:
En cuanto a nuevos competidores, la amenaza no es muy grave pues es difícil para nuevasempresas tener un inicio preocupante para otros bancos, en este sector tan firme. Esto es debido a la precaución que tienen los clientes al cambiar de marca, la poca diferenciación de los productos, la poca inversión que tienen al comienzo...

-Amenazas de productos sustitutivos:
Esta fuerza no se analiza, debido a que los bancos no tienen producto alguno que los pueda sustituir.

-Poder de...