Dafo Barceló

Fortalezas
Tiene una ventaja competitiva en cuanto a la especialización y diferenciación de marca.
Tiene una política férrea en materia de control de costes y de inversiones, y de
búsqueda derentabilidades, sin menospreciar la calidad de nuestros productos.
La formación y desarrollo forman parte de la cultura de la empresa por lo que se
fomenta permanentemente la formación continua de susmás de 24.000 empleados,
orientando su formación a la realización profesional y satisfacción personal.
La cadena hotelera tiene 141 hoteles y está presente en 16 países repartidos entre
Europa yRegiones Mediterráneas, Estados Unidos y America Central y del Sur, y está
presente en aquellos destinos donde hay mayor afluencia de turistas.
Alto grado de atención al cliente y capacidad de adaptarsea los gustos y necesidades
que demandan.
Oportunidades
La compañía hotelera refuerza su presencia a través de las redes sociales, lo que le
permite ser observada ante millones de suscriptores ypor tanto, posibilitar la reserva
de habitaciones a través de estos canales.
Solvencia económica y financiera
Creación del segmento turístico “adults only”, estableciendo hoteles dirigidosexclusivamente a personas adultas y sin acompañamiento de niños.
Invertir en renovar los hoteles que se encuentren más deficitarios a nivel de ingresos
para poder ser más atractivos para el potencialcliente, así como la compra de hoteles
que se encuentra en enclaves potencialmente atractivos, como es el caso de Brno y
Hamburgo.
Barceló Hoteles pudo deshacerse de aquellos hoteles que causabanpérdidas por el
bajo volumen de pernoctaciones que se sucedía, sobretodo en las que se hallaban en
Reino Unido.
Amenazas
Su competencia más directa, ya que pueden perseguir los mismas innovaciones que hallevado a cabo la cadena hotelera y desplazar la clientela hacia el resto de hoteles.
Crisis financiera, puesto que puede bajar las pernoctaciones debido a que los clientes
se establezcan menos...