DAFO Carrefour






Análisis interno.
Fortalezas
Pionera en el uso de internet para comprar.
Control de la demanda que consigue con la estrategia multiformato y multiservicio, el tamaño empresarial deCarrefour le permite comprar directamente a proveedores sin necesidad de recurrir a Centrales de compra, consiguiendo importantes descuentos sobre precios tarifa de los productos adquiridos
Carrefouraprovecha su posición negociadora frente a fabricantes para conseguir aplazamientos de pago extensos en el tiempo, lo que le permite contar con un notable volumen de liquidez como fuente importante deingresos financieros que complementan adecuadamente su negocio comercial.
Eficiencia en costes operativos que consigue gracias a su escala de operación y a su política de distribución física en la queha subcontratado el 100 % de sus actividades logísticas a empresas,
Modernos y eficientes sistemas logísticos de reposición.
Carrefour ha desarrollado el concepto de Supply Chain Management de sucadena logística para optimizar, dar fiabilidad y acelerar los procesos de la cadena de suministro para los híper y súper del Grupo.
El Club Carrefour, un programa con más de cinco millones de clientesregistrados, que reciben ofertas en función de sus gustos y necesidades. Carrefour ofrece a sus clientes la tarjeta de este “Club Carrefour” que les permite obtener descuentos directos, recibircupones descuento válidos para próximas compras y acumular dinero en el denominado “Cheque Ahorro”
Marca propia “1” que garantiza “el precio más barato de toda la distribución española”, abarcando unaamplia gama de productos: 440 artículos que incluyen bienes de alimentación envasada y productos Frescos, Bazar, Textil y Electrodomésticos
Además adopta una estrategia inmersa en un proceso deevolución en el cual aparecen continuamente nuevas marcas, como marcas de hogar, cosméticos, etc.
Ofrece la opción de franquicias.
Utiliza el gran surtido como arma competitiva para satisfacer a la...