Dafo Carrefour

ANÁLISIS DAFO CARREFOUR-ALCAMPO
FORTALEZAS
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Se ubican en zonas donde los núcleos de población son grandes. Ambas empresas controlan y dirigen las ventas a los clientes. Utilizan el gransurtido como arma competitiva para satisfacer a la clientela. Ambas empresas venden productos de calidad, y eso da confianza al cliente. La mayoría de trabajadores de estas empresas, sobre todo enCarrefour, son jóvenes menores de treinta años; y el 64.5% son mujeres. Gran amplitud de horario; ya que permanecen abiertos de las nueve de la mañana a las nueve y media de la noche, y eso datranquilidad al cliente, porque sabe que puede ir después del trabajo o cuando tenga tiempo libre. Los productos de alimentación tienen la acreditación de sanidad necesaria. Ambas empresas poseen de aparcamientopara vehículos fuera del establecimiento y facilidades para los minusválidos. 

DEBILIDADES
Necesidad de usar el coche para acceder a estos establecimientos, ya que habitualmente se encuentranfuera de los núcleos urbanos; por lo que resulta difícil ir sin vehículo. La competencia ya dispone de clientes fijos. Necesidad de un gran capital diario para mantener la empresa activa y podermantener a los empleados y otros servicios. Alto coste en publicidad para llamar la atención de los clientes Existencia de muchas tiendas en algunos sitios vecinos

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OPORTUNIDADES  
Incorporación de la mujer al mundo laboral Actitud consumista por parte de los clientes Cambios en los estilos de vida; que han hecho que la gente cambie su modo de hacer la compra; y ahoraacuda a grandes extensiones para realizar sus compras. Los competidores locales (tiendas de barrio o supermercados) no disponen de la gran variedad de productos que ofrecen estas dos empresas.Desarrollo de la venta de sus productos por internet; sin necesidad de que el cliente tenga que acceder al establecimiento.    

AMENAZAS
Normas legislativas. Las personas suelen tener más confianza...