DAFO CASO ARDOA

Personalmente, considero que un buen ejemplo para este módulo (y de cara al trabajo práctico) sería el que presenta cómo es un análisis DAFO para el conocido caso “ARDOA”, una empresa dedicada a laelaboración de vinos con la Denominación de Origen (D.O.) de Navarra:

Debilidades:
- El nombre ARDOA genera rechazo: tiene connotaciones de fabricación industrial
- Ventas escasas en las zonas demás importancia, y casi nulas en otras.
- Red de distribución pequeña, desorganizada y con zonas de gran consumo desatendidas.
- Excesivamente volcados en un segmento, que deja poco margen ytiende a la baja.
- Muy poca implantación en el canal alimentación.

Amenazas:
- Existen 3 bodegas que copan el mercado de vinos de Navarra, que son más fuertes.
- Mala imagen del vino porparcialidad en campañas antialcohol, etc., y cambio de hábitos del consumidor.
- El consumo de vinos populares ha descendido y éstos suponen el 76% de las ventas de ARDOA.
- Los jóvenes todavía consumenpoco vino.
- Subida de precio del vino en general, superior a otras bebidas sustitutivas como por ejemplo la cerveza.

Fortalezas:
- El rosado de ARDOA, es considerado por los profesionales de ladistribución como un buen vino.
- Labor efectiva de la delegación de Madrid y de los distribuidores de Valencia. La distribución considera satisfactoria su relación con ARDOA, y valora su gestión.
-En general, la presentación de los vinos de ARDOA es considerada correcta y en algunos casos atractiva.

Oportunidades:
- Los rosados de Navarra son considerados los mejores de España, después delos riojas.
- Los vinos de Navarra han aumentado sus ventas en un 2,1%.
- Auge de la D.O. en “el tapeo” y en los restaurantes.
- Los precios de los vinos de D.O. Navarra son muy competitivos.
Estaetapa; refleja y aporta énfasis a la situación actual de la empresa: en este caso, el valor añadido es la diferenciación; esta estrategia implica la elaboración de diferentes vinos, adaptados a los...