Dafo cinépolis

RESUMEN DE FRE Y SU RELEVANCIA

ELEMENTOS DEL ENTORNO CON IMPACTO
Dificultad de alcanzar el coste bajo requerido para poder competir
Dificultad de alcanzar la exclusividad requerida para poder competir
Posibilidad de nuevos entrantes (por oposición a las barreras)
Impacto de sustitutivos sobre la demanda, para cada tipo de sustitutivo
Impacto de sustitutivos sobre los precios, para cadatipo de sustitutivo
Impacto de los complementarios para el sector
Impacto del sector sobre los complementarios
Capacidad del sector para fijar precios con margen sobre ventas a los clientes
Impacto para el sector, del poder negociador de los clientes, para cada tipo de cliente
Impacto para el sector del poder negociador de los proveedores, para cada tipo de proveedor
Impacto para el sector delpoder de negociación sobre los proveedores, para cada tipo de proveedor
Evolución de la demanda sectorial
Cambios en la estructura del sector (fusiones, adquisiciones, etc.)
Cambios en la estructura de los sectores demandantes que supongan cambios en su poder negociador
Cambios en la estructura de los sectores proveedores que supongan cambios en su poder negociador
Cambios en la estructurade los sectores sustitutivos que supongan cambios en su impacto para el sector
Cambios en la estructura de los sectores complementarios que supongan cambios en su impacto para el sector
Factores cambiantes en el macro entorno PEST con impacto sobre proveedores
Factores cambiantes en el macro entorno PEST con impacto sobre clientes (demanda)
Factores cambiantes en el macro entorno PEST conimpacto sobre complementarios
Factores cambiantes en el macro entorno PEST con impacto directo sobre el propio sector

RELEVANCIA

ANÁLISIS GENÉRICO INTERNO
LA CADENA DE VALOR GENÉRICA DE SECTOR
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo.
Radica en las muchas actividades discretas que desempeña una empresa. Cada una de estas
actividades puede contribuir ala posición de costo relativo de las empresas y crear una base
para la diferenciación.

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La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para
comprender el comportamiento de los costes y las fuentes de diferenciación existente y
potencial.
Cinépolis es una empresa con ventajas competitivas, desempeñando sus actividades
estratégicamenteimportantes a menor costo, o mejor que sus competidores.

LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO EN EL SECTOR (FCE)
La diferenciación de Cinépolis con otros competidores puede originarse en factores
igualmente diversos, tales como:


Disponibilidad de salas



Ubicación de complejos



Distribución de salas



Cortesía en estacionamientos



Seguridad en los complejos

Programación de Cartelera



Precio por boleto



Unifila en taquilla



Salas de espera



Hermeticidad de las salas



Comodidad de butacas



Servicio de taquilla



Selección de asientos



Sistema de Audio



Tecnología de Información



Sistema de proyección 3 y 4D



Aplicaciones para celular



Staff de operaciones



Dulcería ycafetería



Servicio de bar



Membresías prepagadas



Promociones

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

Publicidad



Marketing



Revistas



Fuerza laboral joven



Relaciones con proveedores

ANÁLISIS DAFO
Oportunidades y Amenazas de los FRE

FRE
A
B
C
D

OPORTUNIDAD
Dificultad de alcanzar el coste bajo requerido
para poder competir
Impacto para el sector del podernegociador
de los proveedores, para cada tipo de
proveedor
Evolución de la demanda sectorial
Cambios en la estructura del sector
(fusiones, adquisiciones, etc.)

AMENAZA
Posibilidad de nuevos entrantes (por
o posición a las barreras)
Impacto de los complementarios para el
sector

Ventajas competitivas y Debilidades significativas entre los FCE

FCE
A
B
C
D
E

VENTAJAS...