Dafo eléctricas

II Conferencia de Ingeniería de Organización Vigo, 5-6 Septiembre 2002

ANÁLISIS CUANTITATIVO DEL PROCESO DE DIVERSIFICACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO ESPAÑOL
Gutiérrez Moya, Ester1 ;José Guadix Martín2 ; Gutiérrez Moya, Miguel
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Lda en CC y Técnicas Es tadísticas ;Lda en Admón y Dirección de Empresas, egm@esi.us.es 2 Ingeniero Industrial, guadix@esi.us.es

1, 2. Departamento de OrganizaciónIndustrial y Gestión de Empresas. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Sevilla.

RESUMEN
El proceso de liberalización que se inició para el Sector Eléctrico Español en 1998, abrió para las compañías eléctricas un escenario de incertidumbre. Ante este cambio, las empresas eléctricas españolas se concienciaron de que la principal vía para seguir siendo competitivas era diferenciación de susactividades, y por ello, tuvieron que iniciar o intensificar estrategias de diversificación hacia otras áreas de negocio, tanto nacionales como internacionales. Este trabajo realiza un análisis de las empresas eléctricas españolas en el ejercicio 2000 utilizando indicadores económico-financieros para conocer la situación de las compañías eléctricas, a través de la técnica de decisión multicriterioPromethee.

1. Introducción. El Sector Eléctrico Español se ha caracterizado, en general, por lo tremendamente regulado que ha estado tradicionalmente. Mientras otros sectores han disfrutado de un proceso gradual de apertura, la delicada situación financiera de las empresas eléctricas durante los años 80 han marcado las dos tendencias que definen el perfil del sector: Una severa regulación delos ingresos de las empresas, a través de las tarifas. Una concentración dirigida del sector, nucleado en torno a Iberdrola y Endesa. Sin embargo, con la entrada en vigor de la Ley del Sector Eléctrico, Ley 54/1997, se implanta un modelo de competencia, que implica una profunda transformación en los principios y en el funcionamiento del sistema eléctrico. En este trabajo se pretende ofrecer unavisión de la diversificación llevada a cabo por los cuatro grupos eléctricos principales en España, los cuales dominan el mercado de la electricidad en España, éstos son, Endesa, Hidrocantábrico, Iberdrola y Unión Fenosa. El trabajo se sitúa en el ejercicio 2000, tres ejercicios después de la transformación del ámbito regulatorio. Se analiza, así, la respuesta, por parte de las compañías eléctricas,hacia el nuevo modelo de competencia. El sector español de la energía eléctrica verá finalizada su desregulación en 2003, pero no es ésta la única r azón por la que las grandes generadoras de energía eléctrica están introduciéndose en otros sectores de la economía. Hay que tener en cuenta también otras

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motivaciones, en primer lugar, pertenecen a mercados relativamente maduros, puesto quela práctica totalidad de los consumidores consumen luz eléctrica, y, en segundo lugar, son empresas que cotizan en la bolsa de valores, lo que les obliga a crecer para satisfacer las expectativas de sus accionistas. Por todo ello, las empresas eléctricas han llevado a cabo esencialmente tres tipos de estrategias de crecimiento, como son: Su ingreso en el concepto multiutility, es decir, ofrecer asus clientes habituales de energía eléctrica otras fuentes de energía como son el agua o el gas. Abrirse a nuevas líneas de negocio, especialmente relacionadas con las nuevas tecnologías y telecomunicaciones. La expansión a mercados internacionales, generalmente a través de adquisiciones de otras compañías. En este trabajo se utilizan los indicadores económico-financieros procedentes de losnegocios de diversificación que los grupos eléctricos han desarrollado tanto en España como en otros países, además también se consideran las actividades eléctricas realizadas en otros países. El análisis desarrollado se basa en la aplicación de una herramienta de decisión multicriterio, denominada Promethee, cuyo soporte informático es el programa DecisionLab 2000. Nuestro objetivo es realizar un...