Dafo Formactiva

“L’aparició i creixent importància del coneixement com a un factor de producció fa que el desenvolupament de tecnologies, metodologies i estratègies per a la seva mesura, creació i difusió es converteixi en una de les principals prioritats de les organitzacions a la societat del coneixement.”

Foma@tiva és una empresa consolidada amb una bona posició en el mercat però amb una fortacompetència.
L’empresa és conscient que té un actiu intangible molt valuós, que és el coneixement. Potenciar i gestionar correctament aquest actiu crearia un valor afegit dins l’empresa, essent una font principal d’avantatge competitiu.

“La gestió del coneixement s’ha d’entendre com la disciplina que té com a objectiu principal dissenyar sistemes que permetin que el coneixement puguiconvertir-se en valor per a una organització i contribueixi d’una manera clara a la consecució dels objectius que persegueix”

Nonaka i Takeuchi estableixen quatre factors clau en quan a la creació del coneixement organitzacional:
- Intenció: L’organització ha de tenir la intenció explicita de generar les condicions optimes que permetin el creixement de l’espiral de coneixementorganitzacional.
- Autonomia: L’empresa ha de permetre algun nivell d’autonomia als seus treballadors amb la finalitat de fomentar la generació de noves idees.
- Fluctuació i caos organitzatiu: L’organització ha d’estimular la interacció entre els seus integrants i l’àmbit extern.
- Redundància: L’organització ha de permetre nivells de redundància dins del seu saber fer. Compartir icombinar coneixements de tipus tàcit, permet establir conceptes i idees més fortes, junt amb la generació de noves possibilitats.



Per dissenyar un pla estratègic hem d’analitzar tant internament com externament l’empresa amb l’objectiu de tenir una visió realista del negoci. D’aquí la importància de fer un anàlisis DAFO.

L’anàlisi DAFO en dóna les dades de partida per conèixer lasituació real de l’empresa, així com el risc i les oportunitats que existeixen en el mercat i que afecten directament al funcionament del negoci.
Per realitzar anàlisis extern hem de considerar anàlisis de l’entorn, grups d’interès, aspectes legislatius, demogràfics i polítics.
Per realitzar l’anàlisi intern hem de considerar anàlisis dels recursos, les activitats i dels riscos.| |Positius |Negatius |
| |OPORTUNITATS |AMENACES|
|Àmbit Extern | | |
| | ||
| |Bona posició en el mercat. |Forta competència en el sector. |
| |Capacitat d’adaptació a les necessitats dels clients.|Desconeixement de la Llei de Protecció de Dades. |
| |Coneixement de les necessitats de formació que tenen les empreses. |Crisi econòmica. |
| |Creixement de l’ús de les TICs en el món empresarial....