Dafo honda

DAFO (HONDA)



AMENAZAS
• Potencial que tienen algunas empresas competidoras, a partir de su mayor capacidad financiera, para desarrollar una estrategia con alcance global.
• Los gustos ycostumbres de los consumidores así como su diferente cultura hace que deseen adquirir productos cada vez más adaptados a sus necesidades particulares.
• Economías de escala de los competidores de variasveces el tamaño de la compañía(Ford, G.M., Toyota).
• Asociaciones o alianzas que se pueden producir con proveedores claves o entre los mimos competidores directos para alcanzar nuevos mercados.
•Incremento en las tasas de interés en Europa.
• Incremento del mercado de automóviles Europeos de bajo precio en Estados Unidos.
• Disminución de la demanda de automóviles por la saturación delmercado y la tendencia a la utilización de otros medios de transporte.
• Regulaciones cada vez más estrictas en materia de contaminación
OPORTUNIDADES
• Cambios tecnológicos en los productos como en losinsumos claves, dada la prioridad que le da HONDA a la mejora tecnológica dentro de su organización.
• Lograr desarrollar vehículos con tecnología eficiente para reducir costos y contaminación.
•Alcanzar mercados o regiones poco explotados por la competencia.
• La globalización, que le facilita su extensión a diversas partes del mundo.
• El precio del petróleo como recurso escaso, le permitedesarrollar y vender un vehículo con energía alternativa, dado su fuerte estímulo a la mejora continua de sus productos y a su historia de compañía pionera.
• Resurgimiento de las economíasLatinoamericanas.
• Actitud de varios países para romper con las cuotas de importación de automóviles importados en Europa.
FORTALEZAS
• Alta calidad de los productos desarrollados.
• Imagen reconocida anivel mundial de productos de última tecnología con una excelente relación calidad-precio.
• Filosofía e historia de la compañía, que se transmite a las personas que integran la misma y que les...