Dafo Ikea

4. ANÁLISIS DAFO PARA IKEA IBÉRICA
En esta sección analizamos el punto de partida de Ikea Ibérica en relación a la política de liderazgo y motivación de la que versa el presente trabajo.Fundamentamos estos puntos clave en los capítulos anteriores, dedicados al análisis del sector y al análisis interno. Los razonamientos incluidos en las secciones Debilidades y Fortalezas hacen referencia alanálisis interno y las secciones Amenazas y Oportunidades hacen referencia al análisis del sector.
4.1 DEBILIDADES
Ikea tiene un organigrama complejo y extenso, tanto en lo que se refiere a suestructura internacional como a su base en España, Ikea Ibérica. Esto hace que sea complicado gestionar acciones que incluyan a todos los departamentos.
Prácticamente el 50% de la plantilla no ha tenidoexperiencia en tienda, lo que les proporciona una peor perspectiva de la realidad del negocio.
Los buenos resultados económicos positivos y la situación de la empresa puede hacer que haya un cierto gradode conformismo que suponga un freno a la evolución del negocio.
Los resultados de motivación de la encuesta de clima son tan buenos que dejan poco espacio para la mejora y su mantenimiento supone unreto.
Las competencias clave que Ikea baraja para liderazgo son muchas y complejas. El desarrollo de los mandos a través de ellas es un trabajo delicado.
Aunque en Ikea Ibérica existen varioscanales de comunicación interna, hay algunos bloqueos en la comunicación en lo que se refiere a hacer llegar la información desde la directiva hasta los últimos colaboradores.
Rigidez en los modelos deorganización y gestión.
Ausencia de posicionamiento estratégico,basados en la segmentación del mercado, la identificación de públicos y la definición de una posición deseada por medio de ladiferenciación en la oferta.

4.2 AMENAZAS
La crisis económica que afecta a nuestro país supone un reto para Ikea, ya que debe ajustar aún más sus precios y renunciar a los beneficios que hubiera cosechado...