Dafo Ikea

Análisis DAFO de la empresa IKEA

IKEA es una empresa multinacional neerlandesa de origen sueco dedicada a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y decoración, a bajo precio y diseño contemporáneo, ahora haremos un análisis de mercado de esta empresa, a través de un análisis DAFO. Debilidades -Diseño poco clásico de los productos, en Europa existen diferencias muy marcadas en losestilos decorativos, arquitectónicos, etc… entre los países que la forman y los muebles de estilo escandinavo están poco extendidos en el sur de Europa. -Características del producto, aunque también es una fortaleza en ciertos aspectos es una debilidad como puede ser la estandarización de medidas y la escasa gama cromática. -Durabilidad de los productos, los muebles son poco resistentes aunqueestán destinados para familias con niños, son funcionales pero no perdurables. -Calidad de los materiales, son materiales sostenibles, con los que han conseguido la reducción de las emisiones a la atmosfera durante la fabricación pero no son las materias primas a las que están acostumbrados los consumidores de muebles. -Escasa atención al cliente y servicio postventa, la participación de lostrabajadores de IKEA es mínima durante el proceso de compra, no existe asistencia para el traslado de materiales. -Montaje propio de los productos, el consumidor tiene que construir el mueble en casa con las instrucciones que se proporcionan en los embalajes. -Escasa presencia física, IKEA no posee muchas tiendas, sus filiales están poco esparcidas en el territorio. Amenazas -Cambio en necesidades ygustos de los consumidores, en un mercado muy cambiante las demandas de los consumidores varian al igual que los gustos, no solo de país a país si no dentro de una misma sociedad. -Clientes cada vez más exigentes, los consumidores elevan sus estándares de calidad y diseño lo que provoca que la empresa necesite invertir más en sus productos. -Entrada de nuevos competidores, debido al gran éxito de estaempresa otras se pueden ver tentadas a seguir el modelo de negocio de IKEA. -Coyuntura económica actual, la situación de la economía no favorece la compra de productos que no sean de importancia. -Subida del IVA, por las medidas tomadas en materia económica esta es otra desventaja que parte de la coyuntura económica. -Aumento del poder de negociación de consumidores y proveedores, la constantepugna por obtener mayor beneficio o menor coste entre demandantes y oferentes se ve favorecida en este caso por la amplia posibilidad de elección en el mercado actual. -Cambios demográficos adversos, la disminución de la natalidad y el retraso en la edad de maternidad hacen que la población esté más envejecida y tengan otras necesidades y gustos respecto a los consumidores potenciales de IKEA.

1Análisis DAFO de la empresa IKEA

-Fatiga consumista, consumidores cansados de la periódica compra de muebles pueden buscar algo más personal y duradero. Fortalezas -Posición en la mente del consumidor, la marca IKEA es conocida por casi todos los consumidores y en la mente del consumidor está asociada a ciertas características, además el lema de la empresa basado en la responsabilidad conlas personas y el medio ambiente es su sello. -Rentabilidad superior a la media y costes unitarios inferiores, sus procesos de fabricación, el modelo de transporte y el ahorro energético producen unas ganancias que no son comunes al resto de empresas del sector además de las economías de escala que produce. -Amplia gama de productos, IKEA tiene un catálogo de 9500 productos, muy superior a de lamayoría de empresas del sector. -Características del producto, el precio, el diseño moderno por la simplicidad de sus líneas y colores. -Utilización de materiales ecológicos, el aumento de la concienciación hacia el medio ambiente hace que estos muebles sean una gran elección. -Marca bien diferenciada, IKEA fabrica productos exclusivos para su marca y sólo de venta en sus tiendas y restaurantes...