Dafo Ikea

CASO PRÁCTICO 1.- ÁREA DE DIRECCIÓN.


Autor: XXXXX
Preguntas
1. Identifique la Ventaja Competitiva de la empresa.
2. Analice los factores que hancontribuido al éxito de IKEA.
3. Elabore un Diagnóstico DAFO.
4. Desarrolle propuestas estratégicas para la compañía.


1.- VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA.
Entiendo que son varias:
A)Liderazgo en costes: Al usar numerosos proveedores, con el sistema de embalaje reducido que provoca una reducción del almacenamiento, el hecho de no tener que montar los muebles para venderlos, y el “cash& carry”, se consigue una reducción de costes de producción, de almacenamiento y de tiempo de espera, así como que los costes de distribución se minimizan.

B) Diferenciación: Son muchos lospequeños comerciantes de muebles de tipo “kit” similares a los de IKEA existentes en el mercado, pero lo que diferencia a esta marca de cualquier otra empresa es el hecho de que en IKEA se puede adquirir elequipamiento completo de una vivienda, oficina, etc. Otros comerciantes de este tipo de productos solo ofrecen determinados tipos de muebles.
2.- FACTORES QUE HAN CONTRIBUIDO AL ÉXITO DE IKEA.Uno de los factores que ha contribuido a su éxito es que el fundador supo adaptarse desde los comienzos de la firma a las necesidades del momento (vendía lo que la gente podía necesitar y a buenprecio). La posguerra hizo cambiar la costumbre de la población de heredar el mobiliario. En otra época de fuerte desarrollo de IKEA (años 80) se desarrolló la recesión económica, y ellos vendían losproductos necesarios para equipar la vivienda a precios asequibles.
Por otra parte, la publicidad que aparece en los medios de comunicación no es excesiva, pero a través de otros canales hacen llegar asus clientes presentes y futuros amplia información de sus productos: a través de su página web se puede seleccionar el despiece de un determinado mueble, por ejemplo, e incluso consultar su...