Dafo Inditex

ANÁLISIS DAFO.
Este análisis permite conocer las características internas y externas de Inditex. Las características internas están formadas por las Debilidades y las Fortalezas. Las características externas están formadas por las Amenazas y las Oportunidades.
A partir de todo esto, una compañía debe tomar ciertas decisiones para:
• Evitar las debilidades.
• Explotar las fortalezas.
•Defender las amenazas.
• Aprovechar las oportunidades.

Así que para Inditex tenemos que:

Debilidades.
• Baja calidad asociada a sus tejidos. Prendas a precios reducidos pero de calidad muy reducida. Estos precios reducidos pueden provocar una saturación del mercado lo que provoca la siguiente debilidad.
• Falta de diseños exclusivos asociados a la alta costura. Esto provoca una falta deexclusividad todo el mundo viste de ZARA. Inditex tiene una resistencia al cambio.
• Canibalismo entre marcas: Las ocho marcas se hacen la competencia entre ellas. Las ventas del Bershka pueden ser ventas pérdidas de Zara.
• La mayor parte de la distribución se realiza en España. Esto puede dañar a la compañía y ser una desventaja a la hora de su expansión internacional, debido a que esto deriva enun incremento de costes y una mayor lentitud en la distribución del producto.
• No hace publicidad frente a la competencia: menor visibilidad.
• No permite diseños de famosos o creadores conocidos frente a la competencia: menos atractivo. H&M realiza colecciones producidas por celebridades como David Beckham.
• Mayores costes debido a la integración vertical en vez la externalización.
• Unapolítica de personal pobre. El empleo de Inditex en el puesto de dependiente está considerado como un trabajo poco motivador, con sueldos bajos, muchas horas de trabajo, sin grandes posibilidades de ascender…

Teniendo en cuenta todos los aspectos anteriores, Inditex debería planteárselos e intentar averiguar qué puntos se pueden evitar, cuáles se pueden mejorar, que factores son los que producenuna reducción de ventas y en definitiva que puntos son los que el mercado y la gente que está en él los ve como mayores debilidades del negocio.
Fortalezas.
• Alto valor de marca. Inditex y sus respectivas marcas cotizan a unos valores elevados.
• Importante integración vertical y un gran control de la cadena de valor. Inditex defiende muy bien su cadena de valor y destina muchos recursos paramantenerla. Integra los procesos más relevantes y subcontrata los menos relevantes.
• Líder mundial del sector de distribución minorista. Título logrado en el último ejercicio desbancando a H&M.
• Alta capacidad de adaptación a la nueva moda. Es una moda rápida que es posible a la rápida disposición de las prendas en los puntos de venta.
• Gran red logística.
• Importante red internacional depuntos de venta. Inditex cuenta con más de 5.000 tiendas repartidas en 82 países y en los 5 continentes. Inditex es un imperio donde nunca duerme el sol.
• Diseño a partir de las necesidades de los clientes. Inditex tiene la capacidad de ver que productos tienen mayor salida y los que tienen menor son retirados rápidamente del mercado. Por esta razón no produce grandes colecciones sino que innovaconstantemente y saca nuevos productos para averiguar su grado de aceptación. Se realizan minicolecciones.
• Esta salida constante de productos provoca compras instantáneas. Los consumidores saben que las prendas tienen una gran rotación, así que la compra está menos razonada y es más impulsiva. Este hecho también se ve favorecido por la garantía que ofrece Inditex de devolver el dinero y con unelevado plazo de devolución.
• Una producción Just in time.
• Oferta segmentada. Inditex con todas sus marcas abarca la gran mayoría de gustos y necesidades del público.
• Tiendas muy elaboradas que evitan ser simples puntos de venta. Las tiendas de Inditex se pueden localizar en todos los puntos comerciales más importantes del mundo.
• En Inditex preocupa el medio ambiente y por ello se...