DAFO La Sirena


DAFO. LA SIRENA

Análisis Interno de la organización (Liderazgo, estrategia, personas, alianzas/recursos y procesos)

Fortalezas:
Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido laempresa, ¿en qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos hacer mejor?

Debilidades:
Describe los factores en los cuales poseemos una posición desfavorable respecto a la competencia.Para realizar el análisis interno se han de considerar análisis de recursos, de actividades y de riesgos.
 
Análisis Externo de la organización (Mercado, sector y competencia)Oportunidades:
Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva.Amenazas:
Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades.
Pararealizar el análisis interno se han de considerar análisis del entorno, grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos.



















FORTALEZAS

-Servicio a domicilio gratuito por compras superiores a 49€

- Nuevas franjas horarias de entrega ( aprox. De 9,00 h a 21.00h)

- Posicionamiento online y fuertes estrategias de marketing empleadas.

-Estrategias de crecimiento a través de franquicias

- La Sirena ocupa a unos 1000 trabajadores y a llegado a los 237 establecimientos (223 tiendas son propias y 14 son franquicias.)

- Calidad deproducto y servicio excepcional, constante innovación, variedad de surtido y precio competitivo.

- La Sirena dispone de tres niveles de marca:

· BASIC, centrada en productos imprescindibles dela cesta de la compra, de buena calidad y con los precios más competitivos del mercado.
· La Sirena, marca de la casa, con productos que transmiten una excelente relación calidad/precio.
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