DAFO Palamós


Índex
1.- Adaptació de zones per a PMR 6
1.- Diversitat d’allotjament i restauració 6
1.- Situació econòmica 6
1.- Situació geogràfica 7
2.- Competència amb altres pobles del voltant 6
2.- Diversitat d’activitats 6
2.- Habitants i augment de l’esperança de vida 7
2.- Poca diversitat d’oferta 6
3.- Agermanament amb altres pobles 6
3.- Estacionalitat 6
3.- Poca promoció dels recursosexistents 6
3.- Turisme de creuers 7
4.- Festa Major 6
4.- Oferta cultural 7
5.- Diversitat paisatgística 7
6.- Turisme de creuers 7
7.- Comerç 7
8.- Béns patrimonials 7
9.- Infraestructures 7
Amenaces 6
Debilitats 6
Estudi DAFO Palamós 5
Fortaleses 6
Oportunitats 7
Parts de l’anàlisi DAFO 3
Què és l’anàlisi DAFO? 3
1.- Situació geogràfica 7
2.- Habitants i augment de l’esperançade vida 7
3.- Turisme de creuers 7
4.- Oferta cultural 7

Què és l’anàlisi DAFO?
L'Anàlisi DAFO, és una metodologia d'estudi de la situació d'una empresa o un projecte, analitzant les seves característiques internes (Debilitats i Fortaleses) i la seva situació externa (Amenaces i Oportunitats) en una matriu quadrada. 
És una eina per conèixer la situació real en què es troba unaorganització, empresa o projecte, i planificar una estratègia de futur.
Durant l'etapa de planificació estratègica i a partir de l'anàlisi DAFO s'ha de poder contestar cadascuna de les següents preguntes:
• Com es pot destacar cada fortalesa?
• Com es pot gaudir cada oportunitat?
• Com es pot defensar cada debilitat?
• Com es pot detenir cada amenaça?
Aquest recurs va ser creat a principis de la dècadadels setanta i va produir una revolució en el camp de l'estratègia empresarial. L'objectiu de l'anàlisi DAFO és determinar els avantatges competitius de l'empresa sota anàlisi i l'estratègia genèrica a emprar per la mateixa que més li convingui en funció de les seves característiques pròpies i de les del mercat en què es mou.
Parts de l’anàlisi DAFO
Oportunitats
Les oportunitats són aquellsfactors, positius, que es generen en l'entorn i que, una vegada identificats, poden ser aprofitats.
Algunes de les preguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Quines circumstàncies milloren la situació de l'empresa?
Quines tendències del mercat poden afavorir-nos?
Existeix una conjuntura en l'economia del país?
Quins canvis de tecnologia s'estan presentant almercat?
Quins canvis en la *normatividad legal i/o política s'estan presentant?
Quins canvis en els patrons socials i d'estils de vida s'estan presentant?
Amenaces
Les amenaces són situacions negatives, externes al programa o projecte, que poden atemptar contra aquest, per la qual cosa arribat al cas, pot ser necessari dissenyar una estratègia adequada per poder sortejar-les.
Algunes de lespreguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Quins obstacles s'enfronten a l'empresa?
Què estan fent els competidors?
Es tenen problemes de recursos de capital?
Pugues alguna de les amenaces impedir totalment l'activitat de l'empresa?
Fortaleses
Les fortaleses són tots aquells elements interns i positius que diferencien al programa o projecte d'uns altresd'igual classe.
Algunes de les preguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Quina consistència té l'empresa?
Quins avantatges hi ha en l'empresa?
Què fa l'empresa millor que qualsevol altra?
A quins recursos de baix cost o de manera única es té accés?
Què percep la gent del mercat com una fortalesa?
Quins elements faciliten obtenir una venda?
Debilitats
Lesdebilitats es refereixen, per contra, a tots aquells elements, recursos, habilitats i actituds que l'empresa ja té i que constitueixen barreres per aconseguir la bona marxa de l'organització. També es poden classificar: aspectes del servei que es brinda, aspectes financers, aspectes de mercat, aspectes d’organització, aspectes de control.
Les debilitats són problemes interns, que, una vegada...