Dafo Pescanova

1. DEBILIDADES
Cuando hablamos de las debilidades que el grupo Pescanova puede encontrarse en el desarrollo de su actividad, debemos de establecer como principal punto débil el grave endeudamiento al que ha llegado la empresa desde su fundación. Así, la tendencia al endeudamiento en Pescanova ha ido en constante crecimiento, llegando en los años 90 hasta los 240.404.841,75€ (unos 40.000 millonesde pesetas). De hecho, en esta época, un 75% de esta deuda se trataba de deuda a corto plazo, lo cual pone de manifiesto las dificultades financieras del grupo.
La empresa, aunque continúa obteniendo importantes cifras de beneficios en su cuenta de resultados, no puede obviar su dificultad para hacer frente a los compromisos financieros derivados de la realización de fuertes inversionesdestinadas a potenciar y diversificar su oferta ante estrategias agresivas llevadas a cabo por algunos de sus competidores más potentes.
En cuanto al sector de la acuicultura, en el que participa Pescanova, la empresa se encuentra con aspectos que también constituyen debilidades a la hora de desarrollar su negocio como pueden ser la limitada penetración de especies en la acuicultura, los elevados costesde la creación y ocupación de instalaciones acuícolas, la percepción de los productos acuícolas como productos de menor calidad y la excesiva especialización en algunas especies.
La existencia de estas debilidades en el seno de la empresa gallega, han de ser atendidas con celeridad (algo que se percibe en la actitud reciente de su directiva, que pretende reducir en los próximos tiempos su deudade un 5% hasta un 3% de su EBITDA). Esta premisa surge ante la necesidad de impedir que la empresa sea sitúe en una posición vulnerable ante la entrada de una multinacional en su accionariado, situación que probablemente ya se habría producido de no haber sido por las ayudas económicas percibidas por parte de la Xunta de Galicia.
2. AMENAZAS:
Aparte de la debilidad comentada a raíz de lasituación financiera de la empresa, existen en el entorno una serie de amenazas que en menor o mayor medida afectan al desarrollo de la actividad económica del grupo.
Entre las amenazas con que se encuentra la empresa gallega podemos destacar la presencia de las marcas de distribuidor, o marcas blancas, que junto con las cantidades a granel, han incrementado su cuota de mercado irrumpiendo en el mismoa base de una competencia drástica en costes, que de continuar con su tendencia creciente pueden poner, tanto a Pescanova como a otras grandes marcas, en una situación compleja que requiera un reposicionamiento de marketing.
Además del incremento de la presencia de marcas blancas, es resaltable las actuaciones de algunas multinacionales, competidoras de forma directa con Pescanova a nivelglobal, que durante los últimos años han tratado de incrementar su presencia en el mercado español de consumo de pescado, siendo este el principal mercado de la empresa. Así, estas firmas han llevado a cabo la penetración en el mercado tanto de forma directa, como mediante la adquisición de empresas españolas, lo cual les ha permitido obtener economías de escala, a la vez que vender un mismo producto através de distintas marcas, lo cual ha permitido a dichas empresas dirigirse a distintos segmentos de mercado a un menor coste. Esta amenaza constituye por tanto uno de los principales peligros para la empresa, que sin embargo ha tratado de compensarlo mediante la adquisición de parte de sus competidores, lo que le ha permitido incrementar también su participación.
Por otro lado, el mercado en elque opera Pescanova se encuentra en una clara tendencia a la caída generalizada de los precios, tanto por el aumento de la competencia, y por tanto de la oferta, tal y como comentamos en párrafos anteriores; como por la caída de la demanda de productos congelados frente a algunos productos frescos. La evolución de los precios en el sector constituyen pues otra amenaza para el grupo gallego....