DAFO Sacyr

ANALISIS INTERNO
Recursos materiales o tangibles: Comprende tanto los recursos físicos, como financieros.
Sacyr tiene varias naves, oficinas, edificios, hoteles, parking, complejos repartidos por toda España. (Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Valencia) y algunos inmuebles fuera del país (Miami).
Con respecto a sus recursos financieros tiene una gran capacidad económica, ingresandoanualmente unos beneficios netos de 81,6 millones de euros.
Recursos intangibles: Son aquellos que hacen referencia a la información y tienen en cuenta los recursos humanos, comerciales y tecnológicos.
Capital humano:
-Cuenta con una amplia gama de trabajadores aproximadamente 18.557, lo cual supone una creación neta por cada año de existencia de 800 trabajadores. Sacyr es consciente del gran valorque le supone su capital humano y es una de sus ventajas competitivas, y para mantenerla dedica especial atención al desarrollo y la motivación de las personas que lo conforman.
Capital tecnológico:
-Uno de los pilares básicos en los que se basa la estrategia de Sacyr es la investigación, desarrollo y la innovación tecnológica, y así poder satisfacer las nuevas demandas sociales y potenciar sucompetitividad empresarial.
Capital organizativo:
-Sacyr establece una relación de colaboración con sus proveedores y contratistas basada en la confianza, transparencia en la información, y la puesta en común de conocimientos, experiencias y capacidades. El objetivo es alcanzar objetivos comunes y garantizar el beneficio mutuo. Los canales de comunicación que usa con sus proveedores ycontratistas son mediante páginas web, correo electrónico, teléfonos de atención correspondientes y encuestas sistemáticas para ver el grado de satisfacción de sus proveedores.
Los recursos nombrados anteriormente podemos decir que son como las fortalezas de la empresa, y con respecto a sus debilidades podríamos mencionar: difícil organización de los trabajadores puede conllevar a errores importantes deeficiencia y eficacia, o mal gestión con los proveedores. Otra debilidad podría ser, no tener los suficientemente motivados o especializados a los trabajadores para que desarrollen su trabajo de manera correcta y esto repercuta de manera negativa a la empresa.


ANALISIS EXTERNO

Análisis externo:

Factores Políticos: La crisis económica afecta de forma negativa a todas las empresas y estose debe a un menor gasto público a partir del año 2010 y se alagará durante varios años, provocando la disminución e incluso el cierre de numerosas empresas, sobretodo pymes. Hay que destacar que la mayoría de los trabajadores trabajan en pymes.

Factores económicos: La crisis económica experimentada desde 2009 ha provocado una disminución de la producción de un 6%, que sólo se vio un ligeroaumento en 2011 antes de la subida del IVA

Factores legales: Las empresas deben cumplir los siguientes requisitos para demostrar su correcto funcionamiento:

Documentación de la empresa:
Parte de inicio de comunicación d trabajos
Evaluación de riesgos
Acta de designación de represente de seguridad
Acta de designación de recursos preventivo
Justificación de la organización preventivaAcreditación de afiliación a la Seguridad Social
Póliza de responsabilidad civil
Notifiación de incidentes, accidentes laborales y enfermedades profesionales
Informe mensual de siniestralidad

Factores culturales: En nuestro país destacaba una mano de obra que destaca por su cantidad en vez de por su calidad, hecho que ha provocado una gran subida del paro.


OPURTUNIDADES

Las singularidadesde España en superficie y población precisan un ratio Inversión/PIB superior a la media de la UE. Un ratio anual de 1.500 euros de inversión por km2 y millón de habitantes implica que el esfuerzo inversor de España sobre el PIB tendría que ser superior en 1,6 puntos con respecto a Alemania; 1,5 puntos en el caso de Italia; 1,1 puntos y 0,3 puntos en los de Reino Unido y Francia.

En un...