DAFO sol meliá

DAFO DE SOL MELIÁ
AMENAZAS
Las extraemos del análisis del entorno general (PEST) y del entorno intermedio.
Aparición de nuevos competidores con precios más competitivos.
Competencia de grandesgrupos hoteleros internacionales.
Aumento de la contratación de viajes de última hora.
Dificultad de acceso a recursos financieros.
Subida de precios de la oferta complementaria: bares, cafeterías…El “todo incluido” de la competencia.
Cambio climático.
Actual crisis económica (factores económicos del análisis PEST).
Normativa administrativa y legal muy estricta para entrar en el sector:licencias de construcción, legislación sobre medioambiente… (modelo de las 5 fuerzas de Porter).
Amenaza de productos sustitutivos que pueden quitar cuota de mercado a Sol Meliá, como son hostales,casas rurales o el alquiler de apartamentos (modelo de las 5 fuerzas de Porter).
OPORTUNIDADES
Las oportunidades las obtenemos del análisis den entorno general y del entorno intermedio.
Aparición denuevos segmentos y nuevos productos turísticos.
Estabilidad política y económica en Europa (factores políticos del análisis PEST).
El “todo incluido” debe convertirse en una oportunidad.
Facilidad enel desplazamiento de los miembros de la UE.
El español es la tercera lengua más hablada en el mundo.
Esfuerzo inversor de la Administración Pública para mejorar el posicionamiento internacional desus destinos urbanos.
Sol Meliá se adapta a la cultura de los diferentes países (factores culturales del análisis PEST).
El envejecimiento de la población de las sociedades occidentales puede seraprovechado por la empresa para lanzar ofertas a los jubilados, que normalmente tienen mayor poder adquisitivo que los jóvenes (factores sociales del análisis PEST).
Sol Meliá está actualizada enmedios tecnológicos y gran parte de sus clientes contratan sus servicios por Internet.
Reducido poder de negociación de los clientes y proveedores (modelo de las 5 fuerzas de Porter).
Una de las...