dafo zara
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2014
DAFO de la cadena ZARA
DAFO
VENTAJAS COMPETITIVAS
FORTALEZAS
D.S
Rotación del inventario
Ubicación de las tiendas
Renovación del surtido
Jefes de sección
Análisis de tendencias
Notoriedad e imagen de marca
Sistemas de logística
Política de precios
Amplitud del surtido
Profundidad del surtido
Número de tiendas
Coherencia del surtido
Recursos financieros
Costes deaprovisionamiento
Necesidad de acceder a coste bajo
OPORTUNIDADES
Dificultad de acceder a los segmentos
Capacidad de fijar precios
Impacto de poder sobre proveedores
Grandes áreas de libre comercio
El desarme arancelariogeneralizado
El abaratamiento de los transportes
El auge de los mercados de valores
La emigración hacia las ciudades
El crecimiento de las clases medias
La independencia de las mujeres
Lasocialización de la moda
La globalización de las tendencias
El control unitario
El CAD
El corte automatizado por laser
El desarrollo de los sistemas logísticos
Impacto de sustitutivo cadenas máselitistas
AMENAZAS
Impacto de sustitutivo cadenas temáticas
Impacto de sustitutivo hipermercados
Evolución de la demanda
(elaboración propia)
ESTRATEGIAS OFENSIVAS: VENTAJA vs. OPORTUNIDAD
Precios marcados en función de la demanda buscando la mayorrotación antes que el margen
Adaptación del surtido a cada tienda
Surtido a tiendas dos veces por semana
Escaparates y “lay out” homogéneos
Logística interna y externa centralizada
Sistemas de control de la mercancía centralizados
ESTRATEGIAS REACTIVAS: VENTAJA vs. AMENAZA
Integración del diseño y el corte en la cadena de valor
Integración de la compra de tejidos
Prendas y complementos sólo conmarca propia
Mejor precio y mayor refrescamiento de la oferta que las cadenas más elitistas o las centradas en un tema
Ofrecer mayor calidad, refrescamiento de la oferta y amplitud del surtido para contrarrestar el impacto de los Hipermercados
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS: DEBILIDAD vs. OPORTUNIDAD
Confeccionistas localizados cerca de los centros logísticos -en España (Galicia) o en Marruecos-,para lograr alta velocidad de respuesta aunque supongan costes algo más altos
Fábricas propias para las prendas de punto
Salida a bolsa -2001-
Figura 2. Relación entre las estrategias de ZARA
(elaboración propia desarrollada sobre una idea original de Porter)
RESPUESTAS
1ª PREGUNTA: ¿A qué oportunidades y amenazas concretas en su mercado de origen responde la estrategiade internacionalización de ZARA?
Oportunidades y estrategias asociadas a las mismas:
Dificultad de acceder a los segmentos por especialización requerida lograda
Diversificación por mercados, comenzando enseguida la internacionalización y hacia mercados más desarrollados
Precios diferentes dependiendo de la elasticidad de la demanda en cada mercado
Necesidad de acceder a coste bajo logradaImplantación rápida en el segmento en España
Búsqueda de economías de alcance con la creación de diversas cadenas complementarias
Necesidad de acceder a coste bajo lograda y la integración de los países en grandes áreas de libre comercio:
Ha permitido a las compañías internacionalizarse, crecer rápidamente y lograr economías de escala
Desarme arancelario generalizado, Impacto de poder...
DAFO
VENTAJAS COMPETITIVAS
FORTALEZAS
D.S
Rotación del inventario
Ubicación de las tiendas
Renovación del surtido
Jefes de sección
Análisis de tendencias
Notoriedad e imagen de marca
Sistemas de logística
Política de precios
Amplitud del surtido
Profundidad del surtido
Número de tiendas
Coherencia del surtido
Recursos financieros
Costes deaprovisionamiento
Necesidad de acceder a coste bajo
OPORTUNIDADES
Dificultad de acceder a los segmentos
Capacidad de fijar precios
Impacto de poder sobre proveedores
Grandes áreas de libre comercio
El desarme arancelariogeneralizado
El abaratamiento de los transportes
El auge de los mercados de valores
La emigración hacia las ciudades
El crecimiento de las clases medias
La independencia de las mujeres
Lasocialización de la moda
La globalización de las tendencias
El control unitario
El CAD
El corte automatizado por laser
El desarrollo de los sistemas logísticos
Impacto de sustitutivo cadenas máselitistas
AMENAZAS
Impacto de sustitutivo cadenas temáticas
Impacto de sustitutivo hipermercados
Evolución de la demanda
(elaboración propia)
ESTRATEGIAS OFENSIVAS: VENTAJA vs. OPORTUNIDAD
Precios marcados en función de la demanda buscando la mayorrotación antes que el margen
Adaptación del surtido a cada tienda
Surtido a tiendas dos veces por semana
Escaparates y “lay out” homogéneos
Logística interna y externa centralizada
Sistemas de control de la mercancía centralizados
ESTRATEGIAS REACTIVAS: VENTAJA vs. AMENAZA
Integración del diseño y el corte en la cadena de valor
Integración de la compra de tejidos
Prendas y complementos sólo conmarca propia
Mejor precio y mayor refrescamiento de la oferta que las cadenas más elitistas o las centradas en un tema
Ofrecer mayor calidad, refrescamiento de la oferta y amplitud del surtido para contrarrestar el impacto de los Hipermercados
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS: DEBILIDAD vs. OPORTUNIDAD
Confeccionistas localizados cerca de los centros logísticos -en España (Galicia) o en Marruecos-,para lograr alta velocidad de respuesta aunque supongan costes algo más altos
Fábricas propias para las prendas de punto
Salida a bolsa -2001-
Figura 2. Relación entre las estrategias de ZARA
(elaboración propia desarrollada sobre una idea original de Porter)
RESPUESTAS
1ª PREGUNTA: ¿A qué oportunidades y amenazas concretas en su mercado de origen responde la estrategiade internacionalización de ZARA?
Oportunidades y estrategias asociadas a las mismas:
Dificultad de acceder a los segmentos por especialización requerida lograda
Diversificación por mercados, comenzando enseguida la internacionalización y hacia mercados más desarrollados
Precios diferentes dependiendo de la elasticidad de la demanda en cada mercado
Necesidad de acceder a coste bajo logradaImplantación rápida en el segmento en España
Búsqueda de economías de alcance con la creación de diversas cadenas complementarias
Necesidad de acceder a coste bajo lograda y la integración de los países en grandes áreas de libre comercio:
Ha permitido a las compañías internacionalizarse, crecer rápidamente y lograr economías de escala
Desarme arancelario generalizado, Impacto de poder...
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