DAFO Y MATRIZ COMPETITIVA EMPRESA DE ASESORIA



Tabla 1 DAFO


Análisis DAFO














-


Aspectos
Negativos





















+


Aspectos
Positivos

Análisis delos factores Internos
Análisis de los factores Externos



Debilidades

- Baja cuota de mercado por no contar con red comercial.

- Cartera de productos limitada.


-Imagen de empresacon escasa notoriedad.


Amenazas

Intrusismo profesional.

Mejora de la capacidad de diseño y soluciones a medida por parte de la competencia.

Aparición de nuevos competidores que incorporansoluciones diferenciadoras a sus gamas de productos estándar.

Aumente el poder de negociación de los clientes.




Fortalezas

TIC para digitalización de contenidos, reduciendo inputsfísicos y tiempos de procesos.

Estilo de dirección y existencia de gestión especializada.

Existencia de clientes fieles en el ámbito de la asesoría tradicional.

Alto nivel tecnológico: equipos deprocesos de información, con sistemas que ofrecen el cloud computing, disponiendo de un software vertical que relaciona los distintos servicios y que además permite ofrecer a los clientes una extranetcon protocolos de seguridad para sus comunicaciones.

Amplia gama de servicios adaptada al mercado objetivo mediante sistemas y soluciones a medida.

Habilidades para innovar en servicios ysistemas.

Escasa inversión inicial y riesgo.

Oportunidades

Acceso a nuevos mercados o segmentos en crecimiento.

Innovación en servicios con mayor valor añadido.

Cambios en la realidadempresarial, que demandan nuevos servicios especializados.

Existencia de elevada barrera de entrada relativa al “know-how” y a específicos sistemas TIC.











A continuación, paraculminar el diagnóstico del análisis DAFO vamos a identificar la posición competitiva del proyecto evaluando una serie de variables del sector e internas, que nos ofrecerán unos valores globales que...