DAFO

ANÁLISIS DAFO
Karl Kanabis, presidente de International Machine Corporation, se
echó atrás en su silla y se puso a pensar con merecido orgullo en el éxito
alcanzado poe su compañía, fabricante ydistribuidora de una linea de
maquinaria agrícola . Esa tarde, en una reunión con varios distribuidores
llegado de diversos países del mundo, el señor Kanabis se había visto
presionado para quelanzara nuevos modelos que satisficieran las
cambiantes demandas de los clientes.
El presidente, ingeniero titulado, conocía de sobra las implicaciones
de los sugerido por sus distribuidores. Se iban arequerir mayores
inversiones en investigación y desarrollo. Además, serían muy costosas las
modificaciones que habría que hacer a las lineas de producción, que eran
altamente automatizadas. Porotra parte, una mayor variedad de modelos
implicaría tener más existencias de piezas de repuestos. Y, según los
cambios, también habría que adiestrar a los operarios mecánicos.
Al pensar en lasanteriores reuniones con los directores, el presidente
recordó que sus gerentes de ventas y marketing siempre le habían pedido
que ampliara el números de modelos, pero nunca parecían darse cuenta delaumento de costes que eso implicaba. En consecuencia, y puesto que la
compañía seguía teniendo muchísimo éxito con unos cuantos modelos, el
presidente decidió oponerse a la introducción de otrosnuevos.
Consideraba que los clientes realmente buscaban valor . De todas las
maneras, y para confirmar sus ideas, el presidente solicitó la opinión de un
consultor.
1.- ¿ Cómo enunciaría la misión dela empresa ?
2.- Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fuerzas,
Oportunidades)
3.- ¿ Qué factores son esenciales para su éxito o su fracaso ?
4.- Se dice con frecuencia que, para tener éxito, unaorganización
debe ser un sistema abierto. ¿ Qué significa esto y en qué forma se
aplica a este caso.

1.- La misión de IMC
Satisfacer las necesidades de los clientes generando valor y, con...