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ADVERTENCIAS
(negativo)
POTENCIALIDADES
(positivo)


ENTORNO
INTERNO
(Atributos de la empresa)

DEBILIDADES
(Puntos débiles)

• Lejanía de sus sucursales.
• Distanciaentre los puntos de venta y fabricación.
• Escasa atención al cliente y servicio postventa.
• Durabilidad de los productos.
• Falta de adaptación local: puede no gustar el mismo diseñoen todos los lugares donde están ubicados los establecimientos.

FORTALEZAS
(Puntos fuertes)

• Precio. Buen producto a buen precio.
• Reconocimiento de la marca a nivelinternacional.
• Empresa de gran tamaño y global, no solo por operar en diversos países, sino también por ejercer una función educadora en los diversos contextos donde actúa.
• Economías de escalaen la cadena de valor de la empresa.
• Estructura de costes.
• Materiales sostenibles.
• Fácil instalación de los productos por el propio cliente.

ENTORNO
EXTERNO
(Atributos delambiente)

AMENAZAS
(Riesgos)

• Competidores locales o ya instalados con anterioridad, que ataquen en el mismo segmento.
• Fuerza presión de la competencia para que no consigainstalarse en nuevos lugares.
• No aceptación del producto.
• Poca demanda de la población, por no cambiar a menudo de mobiliario.
• Empresas grandes dedicadas al negocio con experiencia enlos gustos locales.
• Falta de renovación o imagen del producto.
• Trabas ante regulaciones comerciales o de urbanismo.
OPORTUNIDADES
(Ventaja competitiva)

• Continuar con laexpansión y crecimiento de nuevos establecimientos internacionalmente.
• Mercado sin fragmentar.
• Éxito y desarrollo de los modelos “low cost” en todos los sectores que ofrece.
• Ampliagama de clientes para brindar ofertas más segmentadas.
• Nuevos negocios a incluir. (Como por ejemplo electrodomésticos)
• Mejoras en el trato con el cliente y en la competencia interna.