Dafo

DAFO
Para identificar los puntos débiles y fuertes de nuestra empresa es necesario realizar un análisis de la situación en la que se encuentra. Para ello se debe tener en cuenta tanto lasnecesidades y deseos de nuestros futuros clientes como las actividades de la competencia. Por tanto utilizaremos el análisis DAFO comenzando por estudiar el análisis interno que corresponde a la empresa,las fortalezas y debilidades internas ya que resultan importantes para ayudarnos a entender en que posición competitiva nos encontramos dentro del entorno que hemos elegido además de para rentabilizar almáximo esos puntos fuertes y por el contrario minimizar las debilidades que podamos tener. En primer lugar las fortalezas que nosotros consideramos a nuestro favor serían:
- La fidelidad, quecreemos poder conseguir de nuestros clientes, pues hemos puesto a su disposición los mejores productos y atención de nuestros profesionales, a parte de otros factores como la calidad, el precio etc por loque podríamos optar también a la atracción de otros segmentos ya que una buena atención y oferta es lo que principalmente buscan los clientes y en definitiva todos y claro es que si a esos clientesles gusta podemos aprovechar eso para publicitarnos de que mejor manera que ellos difundan nuestro forma de trabajar a otras personas.
- Nuestros productos y servicios, que como ya hemos mencionadoantes hemos intentado que sean de lo mejor que se encuentra en el mercado, atractivos, innovadores, rentables pues entre otros son unos de los factores principales para la captación de clientes.- La localización, de nuestro negocio creemos que está bien pensada ya que Getafe es una zona en la que hay gran diversidad de población y lo más importante escasos centros semejantes al nuestro, loque significa “menos competencia”.
- El precio, asequible que ofrecemos para que todos nuestros clientes, de economías variadas desde el que menos salario tiene hasta el que más, puedan acudir a...