DAFO
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2015
ANALISIS DAFO de ZARA:
DEBILIDADES:
1. Saturación del mercado;
tener buenos productos a precios asequibles hace que todo el mundo los pueda poseer y pasan a serproductos masificados, con lo que con ellos no se adquiere diferenciación ni estatus, cosa bastante valorada en el mundo de la moda.
2. Insatisfacción con el inventarío;
altener pocos modelos de cada prenda (produce por debajo de la demanda estimada) y rotarlos rápidamente, se puede dar que en lugar de la imagen de “exclusividad” que quieredar Zara, acabe dando un sentimiento de insatisfacción al cliente ya que no logran encontrar aquello que estaban buscando.
3. Canibalismo entre marcas;
Zara forma partede Inditex que tienen varias cadenas con tipo similar de productos, específicamente Bershka, Stradivarius y Pull & Bear serían las líneas paralelas de Zara. Se pueden hacercompetencia entre ellas y robarse cuota de mercado.
4. Distribución centralizada;
El sistema de producción y distribución esta localizado en Galicia, al convertirseZara (Inditex) en una empresa internacional, este modelo centralizado puede derivar en altos costes de transporte, y podría incluso llegar a ocasionarles periodos de entregamás largos (aunque el periodo/tiempo de distribución es algo muy controlado).
5. Costes (de alquiler) Fijos:
Los alquileres de sus tiendas suelen estar en el centro de lasciudades más importantes.
6. Políticas de personal débiles;
la empresa está formada por mas de 70.000 personas. La mayoría (dependientes) es personal tienen contratostemporales, con bajo poder de decisión, compensación económica escasa, poca posibilidad de escalar y obtener puestos superiores, así que la motivación laboral es baja.
DEBILIDADES:
1. Saturación del mercado;
tener buenos productos a precios asequibles hace que todo el mundo los pueda poseer y pasan a serproductos masificados, con lo que con ellos no se adquiere diferenciación ni estatus, cosa bastante valorada en el mundo de la moda.
2. Insatisfacción con el inventarío;
altener pocos modelos de cada prenda (produce por debajo de la demanda estimada) y rotarlos rápidamente, se puede dar que en lugar de la imagen de “exclusividad” que quieredar Zara, acabe dando un sentimiento de insatisfacción al cliente ya que no logran encontrar aquello que estaban buscando.
3. Canibalismo entre marcas;
Zara forma partede Inditex que tienen varias cadenas con tipo similar de productos, específicamente Bershka, Stradivarius y Pull & Bear serían las líneas paralelas de Zara. Se pueden hacercompetencia entre ellas y robarse cuota de mercado.
4. Distribución centralizada;
El sistema de producción y distribución esta localizado en Galicia, al convertirseZara (Inditex) en una empresa internacional, este modelo centralizado puede derivar en altos costes de transporte, y podría incluso llegar a ocasionarles periodos de entregamás largos (aunque el periodo/tiempo de distribución es algo muy controlado).
5. Costes (de alquiler) Fijos:
Los alquileres de sus tiendas suelen estar en el centro de lasciudades más importantes.
6. Políticas de personal débiles;
la empresa está formada por mas de 70.000 personas. La mayoría (dependientes) es personal tienen contratostemporales, con bajo poder de decisión, compensación económica escasa, poca posibilidad de escalar y obtener puestos superiores, así que la motivación laboral es baja.
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