Dafo

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES)
En el marco del Foro Nantik Lum de MicroFinanzas1, se celebró el Encuentro Nacional de Microfinanzas en la Universidad Pontificia Comillas los días 15-17 de septiembre 2010. El objetivo del Encuentro Nacional de Microfinanzas fue reunir a todos los agentes del sector para debatir sobre el modelo deconcesión de microcréditos en nuestro país y proponer un nuevo plan de acción. Para ello se llevó a cabo un análisis DAFO del modelo de las microfinanzas en España; esto es, un inventario de amenazas y oportunidades y de puntos fuertes y débiles del sector y de las instituciones que lo componen en nuestro país.
ANÁLISIS DAFO
Un DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de unainstitución en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Análisis externo(Oportunidades y Amenazas): consiste en determinar las fuerzas procedentes del entorno que suponen ocasiones que el sector microfinanciero en España debe aprovechar o que pueden representar dificultades para su desarrollo. Estas fuerzas pueden ser: • De carácter político: estabilidad política, apoyo gubernamental al sector microfinanciero, etc. • De carácter económico: crecimiento económico,desarrollo de la microempresa y el autoempleo, penetración bancaria, etc. • De carácter legal: medidas fiscales para los microemprendedores y las IMF, regulación del sector, legislación bancaria (tipos de interés), legislación laboral (contratación de trabajadores, prestaciones por desempleo), etc. • De carácter social: inmigración, desempleo, capacidad emprendedora, etc. • De carácter tecnológico: usode nuevas tecnologías, etc.
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Análisis interno (Debilidades y Fortalezas): consiste en determinar los puntos débiles del sector microfinanciero que impiden poder aprovechar oportunidades y los puntos fuertes que les sirven para explotar oportunidades o superar amenazas. Pueden hacer referencia a la disponibilidad de recursos de capital, personal cualificado, tipos de productos y serviciosfinancieros, estrategia de comunicación, percepción de los clientes, entre otros. Negativos Interno Externo DEBILIDADES (D) AMENAZAS (A) Positivos FORTALEZAS (F) OPORTUNIDADES (O)

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El Foro Nantik Lum de MicroFinanzas es un espacio pionero de debate, estudio e intercambio de experiencias en el ámbito de las microfinanzas, organizado por la Fundación Nantik Lum, la Universidad PontificiaComillas y la Universidad Autónoma de Madrid. Colaboran con el mismo el Deutsche Bank, la Consejería de Inmigración y Cooperación de la Comunidad de Madrid y Fundación ICO. Entre sus actividades destacan la organización de jornadas de conferencias, mesas de trabajo con expertos y la edición de una colección de Cuadernos Monográficos sobre microfinanzas.

A continuación, se resumen las principalesDebilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades enumeradas por los asistentes durante las distintas sesiones de trabajo organizadas en el Encuentro. Todas las opiniones aquí manifestadas proceden de los participantes del Encuentro, no reflejando necesariamente la opinión del Foro Nantik Lum de MicroFinanzas.

DEBILIDADES
¿Cuáles son las principales debilidades del sector microfinanciero enEspaña?

DEBILIDAD Nº1 – Ausencia de Instituciones Microfinancieras • No existen verdaderas instituciones microfinancieras en España que otorguen los microcréditos, a la vez que brinden apoyo a los microemprendedores (coaching, apoyo para realizar el business plan, etc.). Las cajas de ahorros en España no están dando este segundo servicio esencial para crear autoempleo. Falta de un marco...