Dafo

DAFO:
Amenaces:
* crisi econòmica
* aparició de nous competidors locals que ataquen el mateix segment que IKEA.
* La falsificació dels seus productes en el mercat.
*No acceptació del producte o concepte d’Ikea
* No son mobles de fusta noble o dissenys d’estil pel que son reemplaçats per altres de més duraders
Debilitats:
* Poca durabilitatdels productes
* Segueixen amb el mateix servei bàsic d’embotellament.
* No transporten
* Proveïdors no especialitzats
* Producte no adaptat al mercat: els productesd’ikea estan dissenyats de mida estàndards europees, que difereixen de les Americanes.
* Distancia de la central, pot suposar un problema per augmentar el temps de resposta i l’increment decost que li suposa.
* Descentralització
* Mantenen el mateix estil per els 48 països diferents
Fortaleses:
* Producció de baix cost
* Els seus dissenys
* La sevadistribució capitar
* La rapidesa en l’entrega
* El seu catàleg
* Les seves exposicions
* La varietat de productes
* Hi ha en molts països
* S’associa amb diferentsempreses
* Estructura de costos: en cas de salvar el problema de distancia, la cultura d’ikea li permet mantenir baixos preus.
* Gran imatge de marc a nivell internacional
*Model ‘ faci-ho vostè mateix’
* Capital propi
Oportunitats:
* No hi ha competència directa
* Mercat sense segmentar: es un mercat que existeixen dos tipus de jugadors, elsminoristes d’alta gama i els de baixa gama, segmentant basicament amb el cost i dissenys. Ikea pot entrar en un posicionament nou que casi podriem dir que obriria una nova categoria.* Per la seva estructura sera facil aconseguir un gran creixement en el numero de locals en aquest pais.
* Aprofita els seus 1.800 proveidors per ampliar el negoci i producte